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常州市111微电影创作有限公司 第一部分 执行总结（概括） 1.1、项目背景（刘） 1.2．公司介绍（张） 1.3、团队概述(勤工俭学的人，有业务后于有钱的人贷款) 1.4、市场分析（有多少人做，前景、风险）（刘） 1.5、经济预测 第二部分 公司概述与服务 2.1、背景概括（刘） 2.2、公司概述（张） 2.3、“常州市微电影创作有限公司”日常服务介绍（旺） 2.4、“常州市微电影创作有限公司”创新建设介绍 第三部分 市场调查和分析 3.1、市场概况（张） 3.2、目标市场(刘) 3.3、市场前景（旺） 3.4、SWOT分析（刘） 第四部分 公司战略 4.1、公司发展目标（张） 4.2、公司管理体系（张） 4.3、总体进度安排（旺) 第五部分 团队管理(旺) 第六部分 市场推广策略() 第八部分 财务分析 第九部分 经济预测 第十部分 项目经营与学习、生活的处理 10.1、项目筹备 10.2、项目前期 10.3、项目入轨 第一部分 执行总结 一、项目背景 微电影市场潜力无限——年在2011年央视刊例价格中，黄金时段30秒的广告价格已接近30万元，这足以拍一部10分钟的品牌微电影，因此微电影在这个节点上才开始被更多的企业看到，被他们放在可选之列 目标市场 “常州微电影创作公司”按消费者的把整个潜在市场细分成若干部分根据本身的特性,选定其中的某部分或几部分的消费者作为综合运用各种市场策略所追求的销售目标,此目标即为目标市场。 市场分析 常州微电影公司已有多家，但微电影创作方面专业性强、服务一流的，还是屈指可数的，真正具备高端创意创作能力的微电影公司几乎没有，出现了高端空缺。 随着人们生活水平的逐步提高，个人微电影在总消费量的比重中逐步上升，有将近20%的人希望拥有一部关于自己生活的微电影影片，而我们微电影创作公司的出现将填补这一空白并且分析本公司的软硬件，综合各方面的实力，我们将成为最高层次的微电影公司，引领者微电影的潮流。 背景概括 常州市微电影供与需的需求量大。随着经济收入的提高，人们越来越注重生活水平的质量，不论年轻人还是老年人都想拥有一部属于自己的微电影，比如婚礼微电影、同学聚会为电影、生日PARTY微电影等等，但是，常州目前的微电影公司数量少规模小，高技术水平空缺，不能满足广大顾客的需求。我们这个公司的创建正好迎合了常州市服务产业的需求。 基于本公司的创业团队属于在校大学生，在资金来源方面的困难是显而易见的。在初期，是没有足够的资历去筹集大笔资金来支持公司的独立运作。但由于本公司的主要产品是提供有核心价值的综合性服务。创意和创作的比重占了相当高的比例，在这方面，我们公司具有得天独厚的条件（详见公司管理团队部分）。而且公司依托了我院下的创兴中心的基地，无论是场地还是动画制作设备等都能基本满足本公司的需求。指导老师是具有资历的教授，在创意策划方面颇有建树。SWOT分析 “常州微电影制作公司”有着自身的优势、劣势、机遇和威胁，下面便是对本公司的分析。 微电影SWOT分析： S——优势（STRENG） 人才团队，结构合理 成本低，稳扎稳打 高效性的花园式商业模式，眼光长远，可行性较强 2.W——劣势(WEAKNESS) ①前例不多，可吸取的教训、经验少 ②新兴行业，普遍观众需要有一定时间去接受 ③缺少专业人才 3.O——机遇(OPPORTUNITY) ①市场需求量大 ②微电影属于服务业，迎合了常州市创业产业 ③微电影公司相比传统影视公司更有创新的可能 4.T——风险风险(THREATS) ①资金来源要靠企业赞助， ②公司开创之初，效应不明显 ③公司人员不是专业人才，多是兴趣爱好者 市场推广策略() 一、营销计划 1.利用现有资源做好第一笔生意，打入市场，树立公司品牌 万事开头难，对于我们的亦是如此。大学生创业，缺少的便是经验和资源。一般而言，人们不大愿意把这种有重要意义的活动交个大学生来办。所以，为了打开市场，我们首先要做的就是把第一笔生意做好，然后将其作为一个成功案例推广出去，在市场中树立公司品牌。所谓“好的开始是成功的一般”，所以第一单生意关系重大。 2 着重发展高端微电影，以实力宣传品牌。 虽然公司做的第一个微电影是中端类型甚至是低端类型，但毕竟我们是高端微电影公司。所以第一个案例后，公司发展的重点是高端微电影创作，不提供普通端服务。这就在层次上优于其他公司，给顾客感觉更高雅。 若客户把整个摄影过程都交给我们来办，那不仅要保证策划创意好，其他细节也要完善，从而突出微电影的高档。我们要把服装文化、礼仪文化、菜文化、语言文化等融入到活动每一个细节当中，根据不同的情况提供最好的服务，用实力宣传我们的微电影品牌，