对构建组织工作底线思维的探究.pdfVIP

论研讨 … 一 游 胡赣江 习近平总书记在讲话中多次指出，要善于运 果、取得最优效益。 用底线思维的方法，凡事从坏处准备，努力争取最 二、组织工作运用 “底线思维”需解决的几个 好的结果，做到有备无患、遇事不慌 ，牢牢把握主 问题 动权。联系当前组织工作 ，笔者认为学习运用 “底 “底线思维”对于我们研判和把握组织工作中 线思维”方法具有很强的针对性和指导性 ，值得探 存在的问题与不足，打开工作局面，推进组织工作 究。 科学化进程具有很强的指导意义，但在运用 “底线 一 正确理解 “底线思维”的思维方式 思维”过程中需要解决以下几个问题。 、 科学运用 “底线思维”指导工作实践 ，首先要 1、准确把握组织工作 “底线”的 “界限”。构建 对 “底线思维”有个正确的认识和理解。 “底线思 组织工作 “底线思维”，首先要解决的问题是组织 维”是一种较为精细的思维方式和技巧，它要求认 工作的 底“线”是什么、在哪里。虽然组织工作涉及 真计算风险，估算可能出现的最坏情况并欣然接 面广、工作量大，但是基本的几条 “底线”还是清晰 受这种情况，能直面困难继而果敢行动。可以说， 的。首先是组织纪律底线。组织工作的政治性、原 “底线思维”暗含了事物对 迂统一的规律，是一种 则性和规范性决定了组织部门必须是纪律最严的 递进式的思维方式。 部门。严格按照法律、法规、政策和制度办事，做到 1、“底线思维”需要 “保底”思考。 “底线思维” “坚持原则不动摇 ，执行标准不走样，履行程序不 的 “底”是一种界线，意味着实践活动不得逾越的 变通 ，遵守纪律不放松”，这是对每位组工干部的 范围、框架，一旦突破 ，将会带来不可挽回的损失， 最基本要求。可以说，组织纪律是组织工作坚决不 造成被动局面。这个 底“”是实践活动中可能出现 能突破的 “底线”。第二是公道正派底线。公道正派 的最坏结果 ，或必须达到的最起码要求、状态，所 是组织部门和组工干部的核心理念，是组织工作 以，“底线思维”要求 “知底”、“守底”、保“底”。 最基本最重要的原则，是组工干部的立身之本。组 2、“底线思维”强调在 “保底”基础上发挥主观 织部门有无公信力、凝聚力和向心力，其根本在于 能动性。 “底线思维”强调对于事物的发展方向主 是否坚持公道正派、维护公平正义。因此，公道正 动做出选择，根据环境因素与主体 目标的关系变 派是组织工作必须坚守的 “职业底线”。第三是服 化不断调整完善 目标预案，来确定 “底”的极限值， 务大局底线。组织工作为经济社会发展选干部聚 并尽最大努力使事物朝着有利的方向发展，而不 人才，为政治社会稳定抓基层打基础 ，只有服从、 是坐以待毙，同时愿意为此承担最坏的结果。 服务于党委、政府的中心工作 ，才能体现存在、彰 3、“底线思维”的最终 目的是 “攀顶”。底“线思 显价值。脱离中心、违背大局，组织工作就会偏离 维”是一种积极的思维方式 ，它强调 “置之死地而 方向、失去意义。因此，无论组织工作领域如何拓 后生”，在摸清 “底线”的基础上进行 自我审视，做 展、工作如何深化，围绕中心、服务大局的 “底线” 到 “心中有底”，并以 “背水一战”的强大动力，在工 不能丢。第四是为民务实底线。全心全意为人民服 作推进过程中努力规避、防范风险，以达到最佳结 务不仅是我们党的宗