对组工干部下基层求实效的思考.pdfVIP

囱身建设 辩灏 蒸 耨 周洪波 组工干部下基层，是提高工作能力、了解基 风、拓宽信息渠道和提升 自身能力素质以及推进 层、解决问题、强化 自身建设的重要举措。此项活 组织工作科学化的重要途径。要真心实意的想下， 动开展以来，在各方面的努力下，取得了很大成 而不是被动应付上级的要求或是简单的为了活动 效。要进一步搞好这项活动，组工干部就需要把握 而活动；要精心做好准备工作 ，带着问题下 ，知道 好 以下几个方面。 要去做什么，努力做到有的放矢；既要身人 ，更要 一 、 强化思想认识。当前 ，组工干部下基层活 心入，切忌搞形式主义，以一种应付差事的心态 ， 动主要存在 以下几类问题：一是被动想回避。有的 走马观花一走一看了之；要轻车简从 ，切实减轻基 为完成上级规定蹲点调研的硬性指标，由领导力 层负担和麻烦。 推、组织下派才去的，不是 自觉行动；有的怕苦怕 二、把握重点环节。组工干部下基层要深刻把 累，感到下基层蹲点调研辛苦，不如待在办公室清 握基层 内涵，全面掌握基层现状和当前制约基层 闲自在；有的业务性较强的机关干部，平时与基层 发展的体制机制问题。一要勤走基层路。能触动我 接触少，感到下去无所作为。二是灵活搞形式。有 们思想神经的关键性因子在基层，能促进我们有 的干部表面上整天忙忙碌碌 ，跑上串下，实质上把 正确思考和判断的牢靠基础在基层。我们不能机 活动当作争表现、求提拔的垫脚石 ，导致干部热、 械地把基层概念片面理解为田问地头和前檐屋 群众冷；有时许多事情还没干完做好，各种媒体报 后，而是在党群干部的期待里，在人民群众的心坎 道经验成果铺天盖地，实际上群众反映的问题久 上。由于组织工作相对封闭，组工干部对基层一线 拖不决，导致场面热、实效冷 ；基层很多时候被迫 的真实情况往往会概念化、模糊化，使我们的决策 附和应对上面各种政策和活动，缺乏活动执行落 与实际偏离，指令与现状脱钩。因此，组工干部要 实的长效机制，导致短期热、长期冷。三是盲 目讲 当 “潜水艇”，真正沉到基层一线，而不能像 “葫芦” 排场。少数干部下基层活动中往往格外讲究陪同 浮漂在上面。要敢于到条件最艰苦的地方去，到矛 规格、在意接待水平、追求排场档次，把下基层活 盾最集中的地方去，到群众最需要的地方去，到民 动变成一次享受官僚主义的行为；有的地方把组 生问题打不开局面的地方去。要尝试不向当地打 工干部下基层当作献殷勤、拍马屁、套近乎的大好 招呼、不找当地领导作陪同、事先不确定走访对象 时机 ，在活动中事事安排周全，时时提起精神 ，参 的做法，做到不加包装原生态下基层。二要会把基 观的点是基层最好的点，访谈的人是事先选定好 层脉。要围绕进一步提高选干部、配班子，建队伍、 的人，话是好听的话 。如果这样不断蔓延下去，到 聚人才，抓基层 、打基础的能力，特别是着力提高 底是下基层还是吓基层，到底是真交心还是假联 选人用人公信度和组织工作满意度工作 ，采取登 系，到底是为民还是扰民?因此，组工干部要把开 门访谈 、实地考察、驻点研究等方式 ，充分发挥组 展下基层活动当作是密切党群关系、转变机关作 织部门关联度大的优势，深入基层一线开展调查 组织人事学 究 研究，为基层找出阻碍发展的症结，理清发展思