股份制是转换企业经营机制de一条途径分析.pdfVIP

人不增工资总额的办法，各单位的工资总额 划的严肃性，要求供足供好原料，确保下游工 与各单位实现内部利税挂钩。全面实施劳动 序的生产需要；另一方面通过合理的价格，加 优化组合，全面实行岗位技能工资制，以岗位 强考核，体现原料厂的生产效益，变原来的效 定工资，竞争上岗，较好地实现了多劳多得的 益转让为效益的实现 。 分配原则，使劳动力价值得到充分体现 。在 内部模拟市场的建立，有利于生产单位 改革过程 中，我们重点解决了公司机关机构 按照市场需求组织生产。由于模拟市场的运 臃肿、人浮于事和富余人员的安置问题 。本 行机制是外部市场机制在企业内部的反映， 着 “精简效能”的原则，撤并了一些机关处室， 内部模拟市场机制的运转，使企业内部各生 使机关机构由原来的32个减为 23个，机关 产单位和生产厂实现以销定产成为可能。有 人员由I605人减为 426人 ，实现了企业管理 的厂不能直接面对市场销售产品，我们就比