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电力 科技 20l4年第3o期 l科技创新与应用 关于完善电力企业营销费用预算管理的思考 袁远如 (广东电网公司珠海供 电局 ，广东 珠海 519000) 摘 要：伴随着我国社会经济的不断发展，也相应的促进了我国电力企业发展，在进行营销费用预算的过程中，管理质量也有所 提高，但是，仍然存在着一些问题，需要采取有效的措施进行解决。因此，文章主要针对完善电力企业营销费用预算管理进行了相 关方面的分析和研究。 关键词：电力企业；营销费用；预算管理 1电力企业营销费用预算管理中存在的问题 管理质量 。 1．1信息缺乏准确性、真实性 2．3对营销费用预算进行改进 由于电力企业的营销费用在各个区域之间的费用水平会存在 电力企业营销费用预算的编制，应采用科学的方法进行全盘预 一 定的差异，虽然地方营销组织对该地区的营销费用掌握的极为全 算编制，在实际中营销费用的全盘预算方法有多种，如果从简单使 面，然而，对于电力企业营销费用预算管理部门来说，要熟悉各个地 用上来分析的话，主要可以分为两种预算方法，第一种是 自上向下 区的营销费用也不是一件容易的事情，有很多营销管理人员所掌握 的预算方法，主要是先预算出每年中费用中涉及到的各项费用开 的具体信息根本不如当地营销人员掌握的多[1J。而地区的营销人员 销，然后再根据每年的费用预算的 目标进行相应的调整；第二种是 也会充分利用这个机会 ，来对相互之间的差额费用做文章 ，使得 电 自下向下的预算方法，具体的实施方式与前一种预算方法的顺序相 力企业营销费用预算信息缺乏准确性和真实性。 反，是通过对企业的各个部门、各个级别的各项营销费用进行分析， 1．2电力企业营销费用预算管理水平有待提高 每年对全部的费用预算数据进行总结，并制定完整的预算方式。当 随着社会经济的不断发展，电力企业营销费用预算管理将面临 然，在实践中发现，虽然两种预算方法比较简单使用，但是在应用到 着巨大的困难 ，传统的营销费用预算管理流程已不能满足当今的发 电力企业营销费用预算中还存在一定的缺点，而结合这两种全盘预 展要求，尤其是预算 内容以及预算量的不断增加 ，更加为电力企业 算方法的分析，在此基础上而推出的零基预算法更有利于电力企业 营销费用预算管理施加更大的压力，而且，在预算管理考核、监督上 营销费用预算的管理。零基预算法是每年的预算都以零作为预算的 也存在很多不足之处，例如，考核、监督的执行力偏低、责任分配不 起点来对电力企业费用项 目的开支额数进行预算，能够确保 电力企 明确、考核制度不完善等。在时代不断发展的过程中，电力企业营销 业每年的营销费用预算费用开支数 目的准确性，虽然零基预算法每 费用预算管理也应不断提高其管理水平，这样才能保证在市场中有 年从零开始计算需要消耗很多的精力 ，但是，该种预算方法在实践 立足之地。 中确是能够有效保证 电力企业营销费用预算准确性的重要手段。而 1．3忽视了费用预算的控制点 且，通过采用零基预算法能够有效的发挥出营销费用预算控制点的 控制点对于费用预算来说极其关键，在当今电力企业营销费用 作用，提高电力企业营销费用预算管理质量，促进 电力企业的快速 预算管理中经常忽视对费用预算控制点的把握，虽然也有着一定的 发展 。 费用预算方式，但是，在实际的预算中，却未能有效发挥出费用发生 2．4完善组织结构 前的控制作用，而在费用发生之后再对实际的发生费用进行预算检 电力企业的预算管理是电力企业发展中的特殊机构，要保证电 查时，发现有一些已经超出了预算，费用预算的控制点也变得更加 力企业的预算管理顺利的实施下去，必须要对预算管理的组织结构 被动，不利于电力企业营销费用预算管理的有效实施。 进行不断的完善，要将政策制定、目标确立、预算管理执行、方案审 2完善电力企业营销费用预算管理的思考措施 批、预算、审核等工作一体化，并形成流程体系，而且 ，建立的