漂亮妞妞童装黑龙江自营终端薪酬管理制度.docVIP

终端薪酬管理制度部分 终端薪酬管理制度 1.目的：为支撑漂亮妞妞品牌未来的战略定位，提升店铺员工素质和管理水平，提升终端薪酬的市场竞争力，并规范终端的薪酬管理，特制订本制度。 2.范围：本制度适用于漂亮妞妞自营的终端所有员工。 3.薪资方案：公司依据店铺年经营业绩或面积不同而采用不同的方案，对于年产在60万以上或营业面积大于38平方米的店铺将其划分为A类店，将采用承包制薪酬管理制度A。而对于年产60万以下或营业面积大于38平方米的店铺将其划分为B类店,则采用承包制薪酬管理制度B。 4.试用期员工薪资：新入职员工在试用期间不享受业绩奖金分配，A类店其试用期月薪为基础工资1000元+岗位津贴400元。，B类店其试用期月薪为基础工资1000元+岗位津贴200元。店铺员工按照自然月转正原则，原则上，上月20日前入职的员工，若通过店长及督导考核的，当月1日即可转正，若考核不合格的将延长试用期至次月1日，若再考核不合格的则不予录用。对于上月20日以后入职的员工，除非有同类品牌相同工作经验，且熟悉公司终端运营流程，否则均需至次月1日转正。 5. 工龄补贴：指根据员工连续工龄的增加而递增的额外补贴，用以保证员工的稳定性。具体如下： （1）凡入职满6个月的，从第7个月起开始可享受工龄补贴50元/每月； （2）入职满12个月的，从第13个月起开始可享受工龄补贴100元/每月； （3）入职满24个月以上（含）的，从第25个月起开始可享受工龄补贴200元/每月； （4）工龄补贴以整年计算发放，工作未满一年离职者不予发放。 其中15日及之前入职的员工，工龄自入职当月起计，15日之后入职的工龄自次月起计。以上时间均为自然月，若有离职员工重新入职的，其工龄不予累计。 6.承包制薪资管理制度 6.1 定义：指将店铺以类似于承包的方式去核算和分配薪资（该薪资中已包含了所有的加班工资、福利及补贴等）。 6.2 薪资核算：采用类似于个人所得税的计算方式，依据店铺实际月度业绩的不同，分跨度提取不同的比例的店铺业绩额作为店铺工资（具体比例详见附表5）。 6.2.1薪资分配：督导在每月5日前将各店铺上月实际薪资总额告知店长，再由店长在每月7日前将具体的薪资分配方案提交督导审核，若督导通过则提交公司审批并在发薪日发放。若督导审核未通过，则需重新分配。原则上，导购的薪资不低于最低标准，详见附表5。 6.2.2薪资核算举例：例如：A类店铺1当月实际业绩为33000元，记录店铺薪资额为S1，A类店铺2的当月实际业绩为55000元，记店铺的薪资额为S2，则S1、S2计算如下： S1=20000*18%+10000*4%+3000*11%=4000+3000*11%=4330元 S2=20000*18%+10000*4%+10000*11%+10000*12%+5000*11%=6300+5000*11%=6850元 附表5 A类店铺 店铺实际业绩段 业绩跨度 跨度提成 业绩段对应薪资 店铺薪资额 参考编制 最低标准 0-20000 20000 14% 2800 2800 2 1200 20001-30000 10000 4% 400 3200 2 注1 30001-40000 10000 10% 1000 4200 2 注1 40001-50000 10000 12% 1200 5400 3 注1 50001-60000 10000 9% 900 6300 5 注1 60001-70000 10000 7% 600 7000 5 注1 70001-80000 10000 5% 500 7500 5 注1 注：当店铺实际业绩超出80000时，则超出部分的薪资=（实际业绩-80000）*5% 店铺薪资=7500+（实际业绩-130000）*5% 注1：导购人员最低薪资标准为1200元+业绩奖金分配（实际业绩*1%） B类店铺 店铺实际业绩段 业绩跨度 跨度提成 业绩段对应薪资 店铺薪资额 参考编制 最低标准 0-`10000 10000 24% 2400 2400 2 1000 10001-20000 10000 6% 600 3000 2 注2 20001-30000 10000 10% 1000 4000 2 注2 30001-40000 10000 12% 1200 5200 3 注2 40001-50000 10000 9% 900 6300 5 注2 50001-60000 10000 7% 700 7000 5 注2 60001-70000 10000 5% 500 7500 5 注2 注：当店铺实际业绩超出70000时，则超出部分的薪资=（实际业绩-70000）*5% 店铺薪资=7500+（实际业绩-130000）*5% 注2：导