共享心智模型对高管团队战略决策质量影响的实证的研究.pdfVIP

  共享心智模型对高管团队战略决策质量影响的实证研究  周晓东，李凯  南华大学，湖南衡阳 ,421001 【摘要】企业高管团队在企业生存和发展中起着核心作用。然而现实中，高管团队的表现却 并不尽如人意。本研究从共享心智模型的角度对高管团队战略决策进行研究，探讨共享心智 模型对高管团队战略决策的影响。理论上可以为高管团队研究带来新的思路，实践中也可以 为提高企业战略决策带来一定参考。  【关键词】高管团队；共享心智模型；战略决策；高管团队异质性    1 引言 使团队成员形成对于任务的准确解释和期望，从 而协调各  从 Hambrick 等人提出的“高阶梯队理论”标 志着高层管理团队（高管团队、TMT ）研究的开 成员的行为。Klimoski Richard＆Mohammed  始，高阶梯队理论将战略领导学从个人范式转向 Susan(1994)对共享心智模型的概念有了更深入发 了团队研究范式。然而纵观现有对高管团队战略 展，他们认为共享心智模型是指团队成员共享的， 决策的研究，还是集中在高管人口统计学特征、 对团队相关情境中关键要素知识有组织的理解和 高管团队运作过程等因素与高管团队战略决策的 心理表征。   关系，并且研究结果常常并不一致。因此，有学 者提出从全新的视角来研究高管团队的战略决 2.2 共享心智模型的分类  策。  不同的学者从不同的角度出发把共享心智模 本文认为可以从高管团队的心智模型角度出 型分成不同的类型。共享心智模型的四类型说： 发，因为研究者们发现高管团队决策的结果实际 Cannon‐Bowers 和 Salas(2000)提出的共享心智模 上是高管团队认知的结果，有效和成功的战略往 型的四种类型：设备模型、任务模型、团队交互 往是通过高管间认知的交互影响才能达到的，如： 模型和团队成员模型；共享心智模型的三类型说： 共享心智模型的作用。当团队成员形成一种共有 一些研究者将共享心智模型划分为三类型，如从 的心智模型的时，团队在做决策的时候就可以减 知识、态度和行为三个方面度量共享心智模型； 少团队内  共享心智模型的两类型说：通过进一步的发展， 越来越多的研究者将共享心智模型划分为两种类 部的不和谐并提高决策效率。  型，其中具具典型的是 Mathieu Jolm(2000)将心智 模型分为团队作业模型和团队互动模型两类。  2 共享心智模型 2.3 高管团队共享心智模型与战略决策  2.1 共享心智模型的概念含义  目前只有极少数学者关注高管团队共享心智 Cannon‐Bowers 和 Salas 于 1993 年提出共享 模型与战略决策的关系。如：诺贝尔经济学奖获 心智模型的概念。他们认为“共享心智模型”是 得者西蒙(1982)认为，个人只具有有限理性，人们 团队成员所持有的一种知识结构，这种知识