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基础公司创建工作考核细则表 （一）项目部部分 单位： 考核（自评）得分： 分 序号 考核内容 评分标准 分值 考核部门 备注 得分 考核说明 一 班子建设 70 1 领导班子团结，战斗力强 有明确的班子分工，并及时通过张贴或会议等形式进行公示 8 办公室 查分工文件及公布的记录 重大决策（签订采购、劳务合同，任免干部等）前经过集体讨论研究 7 办公室 查讨论记录 班子团结，能够及时有效处理存在的问题 6 人资部 办公室 结合干部考核等进行 管理制度健全，能够用规章制度进行管理 8 机关各部门 查项目部文件及管理制度 严格执行企务公开的有关规定 8 工会办 由专项考核得分换算 2 党风廉政建设 全面完成党风廉政建设责任书 10 纪监部 由专项考核得分换算 3 班子和项目部成员学习风气浓 认真学习和掌握公司文件、会议精神 7 办公室 查收文处理单及学习记录 积极参加公司安排的学习、培训 7 人资部 办公室 查签到表及计划完成情况 认真开展员工素质工程的有关活动 9 工会办 人资部 由专项考核得分换算 二 工程管理 115 4 工期管理 工程进度满足合同要求（含通过协商、变更、工期索赔等调整后的合同工期） 10 工管部 查合同文件及工程进展 5 质量管理 质量体系运行良好，各项质量指标满足要求 12 质安部 根据年度考核得分进行换算 6 安全管理 职业健康安全体系运行良好，安全指标满足要求 12 质安部 根据年度考核得分进行换算 7 技术管理 认真审查图纸、制订或修订技术方案、进行技术交底 7 工管部 现场检查记录及平常考核 认真开展技术分析，项目完工后撰写技术总结 7 工管部 总师室 查技术分析和总结的成果 技术人员积极参加公司组织的技术研讨、攻关活动，按要求阅读文章、撰写论文和研究课题 8 总师室 查活动记录及成果 8 合同管理 严格执行合同管理制度，合同签订、保管、履约控制等符合公司规定 12 办公室 工管部 查具体合同的登记管理 9 设备物资管理 严格执行设备、物资管理制度，采购、租赁、保管、使用及报废规范有序 10 工管部 根据专项考核换算 10 人力资源管理 严格执行公司人力资源管理制度 12 人资部 根据人资部提供的文件或数据清单 11 财务管理 严格执行公司财务管理制度 15 财务部 根据财务部提供的文件或数据清单 12 文件资料管理 严格执行公司文书、印章管理制度，档案资料翔实，保管规范 10 办公室（档案室） 查各项登记记录 三 经济效益 120 13 成本管理 每季度召开成本分析会 10 工管部 查会议记录及成果数据 按要求分解成本，及时签订责任书 8 工管部 查成本分解成果及责任书 按公司部署积极实施目标成本管理 15 财务部 工管部 查实施效果 现场经费等成本支出严格控制在责任书核定的指标范围内 15 工管部 财务部 审计部 根据财务数据打分 14 作业处管理 按公司要求及时与作业层签订责任书 8 工管部 查责任书 及时足额与作业层结算，无超前、超量、超价支付的情况 12 工管部 财务部 查结算资料及付款情况 15 结算及资金管理 及时要求业主办理中间结算及竣工结算 10 工管部 查申报材料及结算单 积极采取措施筹措和收回资金，减轻总部资金压力，进度款回收及时 12 财务部 工管部 查应收帐款及结算率 16 索赔管理 索赔制度健全，分工责任明确 15 工管部、办公室 查索赔责任分工及制度 索赔意识较好，目标明确，资料翔实 15 工管部 办公室 查索赔资料是否充足完善 四 社会效益 25 17 公共关系 在满意度调查中获得业主或监理的正面评价 15 工管部 查顾客满意度及回访情况 未被设计或地方政府给予负面评价 10 工管部 查是否有投诉 五 文明创建 90 18 措施到位 结合本单位实际制订创建工作计划，阶段目标和总体目标明确，措施具体 8 办公室 查工作计划及措施 创建工作计划得到有效执行 7 办公室 查计划的执行情况 项目部主要领导了解和重视创建工作，活动经费有保证 6 办公室 财务部 通过提问、查阅收文处理单及有关资料进行 19 文明施工 生产现场整洁有序;岗位着装整洁，员工举止文明;现场宣传牌、标语醒目 10 质安部 根据年度考核得分进行换算 施工现场及生活区环境卫生符合要求 7 工管部 基地部 结