陈贵镇人才工作调研报告.pdfVIP

陈贵镇人才工作调研报告 人才工作是一项基础性工作，也是一项战略性工作。按照市委组 织部要求，为切实掌握我镇紧缺急需人才的基本情况，大力推进人才 兴镇战略的深入实施，我镇成立了由肖绪华书记为组长的人才情况专 题调研组，通过走访、调查总结我镇近年来的人才工作相关经验，分 析存在问题和成因，并紧密结合我镇实际，提出我镇在 2012 年以及 今后一个时期的人才需求状况。调研报告如下： 一、陈贵镇人才队伍资源现状 截止2012 年3 月，全镇有各类人才3923 人，全镇约每18 人拥 有人才1 人。其中： 1、党政人才：62 人，女8 人，博士生1 人，研究生3 人，大学 本科19 人，大学专科及以下39 人，35 岁及以下12 人，36 岁及以上 50 人； 2、经营管理人才：140 人，女35 人，大学本科及以上65 人， 大学专科及以下75 人，35 岁及以下48 人，36 岁及以上92 人； 3、专业技术人才：905 人，女185 人，大学本科及以上365 人， 大学专科及以下540 人，35 岁及以下207 人，36 岁及以上698 人； 4、技能型人才：2519 人，女327 人，大学本科及以上469 人， 大学专科及以下2050 人，35 岁及以下1064 人，36 岁及以上1455 人； 5、农村实用型人才：297 人，女32 人，大学本科及以上26 人， 大学专科及以下271 人。 绝大部分人才集中在镇区、党政机关和企事业单位，而在农村 人才数量少、结构比较单一，多为实用人才。 二、人才工作的主要措施、做法和主要成效 （一）高度重视人才工作。 围绕实现我镇经济社会发展目标，谋划推进人才工作。组建人 才工作机构，成立了由组织办、宣传办、统战部等单位组成的镇人才 工作领导小组，办公室设在组织办；结合我镇实际情况，科学建立了 青年人才库，并将资料录入微机，实行动态管理。 （二）建立人才工作框架。 为加强人才队伍建设，较为系统的制定了《陈贵镇人才开发十 年规划》、《陈贵镇优秀人才表彰办法》等各项配套制度，内容涵盖 了党政人才、企业经营管理人才、专门技术人才、农村实用人才等多 个范畴，对人才的培养、选拔、引进、使用、激励、服务等各个环节 都做了规定，增强了我镇人才工作的操作性和实用性。 （三）确立人才工作运行机制。 我镇在深入调查研究，认真分析全镇人才现状的基础上，认真 贯彻全国人才工作会议和省、市人才工作会议相关精神，结合我镇实 际，提出并确立了人才工作运行机制。 （1）营造一个良好环境。党委政府、各建制村、企事业单位变 “管人”的观念为服务的观念，把人才工作的重点更多地放到搞好服 务上来，努力营造强大的舆论环境、宽松的政策法规环境和优越的工 作生活环境，形成鼓励人才干事业，支持人才干成事业、帮助人才干 好事业的良好氛围。 （2）加强人才培养工作，积极主动引进人才。对党政人才要着力 培养驾驭全局、科学决策、开拓创新的领导和行政能力；对企业管理 人才要着手培养勇于创新、追求卓越品质的管理营销能力；对专门技 术人才要着手培养技术创新、研发应用能力和良好的职业道德；对村 干部要着手培养驾驭领导、应对突发事件、与群众打交道等能力。按 计划逐步推行“一村一名”大学生计划，提高建制村干部文化素质和 知识水平。此外，积极引进急需人才。树立 “不求所有，但求所学” 的引才思路，积极引进具有高学历的高新技术产业、新兴产业、支柱 产业、重点工程等领域的高层次人才。 （3）坚持六类人才一起抓。以分级分类管理为基础，坚持党政人 才、企业经营管理人才、专业技术人才、技能人才、农村实用人才、 社会工作人才等六类人才队伍一起抓，努力、形成门类齐全、梯次合 理、满足我镇经济社会发展需要的宏大的人才队伍。一是储备人才。 镇政府每年准备一批人才储备基金，每年从愿意留在镇里工作的大学 生队伍中选拔一批储备人才，根据所学专业分别输送到政府机关、学 校和农村。二是掌握一批各类人才。认真开展调查摸底工作，对高新 技术企业、效益好的企业的高层管理人才、高技能人才建立人才档案， 实施动态管理。三是表彰奖励优秀人才。每年在政府财政中抽取一部 分资金，评选一部分优秀干部、优秀企业家、优秀技能人才进行表彰 奖励，并进行广泛宣传，在全镇逐步形成了“尊重劳动、尊重知识、 尊重人才”的良好氛围。