人力资源规划的现状分析.pdfVIP

维普资讯 中山大学学报论丛，2007年第27卷第4期 SUN YATSEN UNIVERSITY FORUM ，Vo1．27 No．4 2007 — 0 0‘ — 0 ‘0 一‘ 一 0 — 0 ‘0… 一 0… 0— 0— 0 — 0— 0— 0 — 0— 0 — 0— 0 … … 一 ● ‘)一 0‘ ● ～ ● 人力资源规划的现状分析 姚海碧 (瑞士大昌洋行 (上海)有限公司，广东广州510180； 中山大学 管理学院，广东广州510275) 摘 要：人力资源规划在现代企业管理中的地位日益突出，它把企业经营战略与人力资源管理有 机结合在一起 ，既是实现整个组织战略规划的重要保证 ，又是企业人力资源管理实践的起点。 关键词：人力资源规划；企业战略；人员配置；预测 中图分类号：17272．92 文献标识码 ：A 文章编号：1007．1792(2007)04-0053-03 人力资源规划是指为了实施企业的发展战略，完成企业的生产经营 目标，根据企业内部环 境和外部条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测，制定相应的政策 和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡。更确切地说 ，人力资源规划应当被称为人 才规划，因为它是人员招聘、留用、调配、领导及发展等人力资源各项职能中有关预测内容的 结合体。 在知识经济条件下，人力资源已成为决定企业兴衰成败的决定性因素。企业竞争战略的成 功与否很大程度上取决于人力资源的参与程度。制定科学的人力资源规划，可以合理利用人力 资源，提高企业劳动效率，降低人工成本，增加企业经济效益。然而，在现阶段虽然越来越多 的企业管理层逐渐认识到人力资源管理对企业发展的重要性，但对于人力资源规划的制定和实 施始终存在许多困惑和无奈。 1．对人力资源规划的认识不全面 目前国内很多企业做的人力资源规划或人力资源年度计划，大多数是把人力资源规划仅仅 看成是人力资源部的事情，于是人力资源规划就成了人力资源部的规划，最多加上一些其他部 门的人才、培训需求的调查和汇总。 事实上要做好人力资源管理有三部曲：明确企业战略规划——人力资源规划——人力资源 管理体系与具体的执行计划。企业的整体发展战略 目标决定了人力资源规划的内容，而这些内 容又为建立人力资源管理体系、制定具体的人员补充计划、人员使用计划、人员继任与晋升计 划、教育培训计划、评估与激励计划、劳动关系计划、退休解聘计划等等提供了方向指引和依 据。广义上的人力资源规划包含了上述所有具体内容，而大部分HR们却认为它仅限于人员的 招聘、预测与配置及薪酬之类的内容。 2．公司战略 目标不明确 人力资源规划的前提是企业发展与企业战略首先要明晰，而后才能分解到人力资源方面， 随后才会有人员需求计划、招聘计划、薪资福利计划等与之相配套。而一般中小企业缺乏较明 收稿 日期：2007一叭一09 作者简介：姚海碧 (1979一)，女，广东广州人，瑞士大昌洋行 (上海)有限公司人事主管，中山大学 管理学院2004级企业管理专业研究生课程班学员。 维普资讯 确的发展战略，在研发、营销、管理、服务等各个环节都没有成熟的经验可以借鉴，定岗定编 工作不像传统业务那么成熟。因此在人力资源管理方面也不可能有明确的规划，只能摸着石头 过河 。 3．企业外部环境变化太快，不易规划 市场发展变化速度很快，而行业尽管随市场变化而作规划，到年终 目标达成率也不过20％ ～ 30％。如某直销公司是中国直销行业的领头羊企业，在财政年末，该公司的人力资源部根据 公司下一年度的发展战略制定出了来年公司的人力资源规划。但是在新的财政年开始不到三个 月的时间里，政府出台的相关政策使直销市场的形势发生了重大变化。于是该公司也必须随之 调整整个公司的人力资源规划，根据企业的应对策略和新的战略 目标重新进行公司的人员设置 与编制，重新制定与之相关的一系列配套计划等。事实上，企业外部的政治、经济、法