制造业【供应链的协调】问题探讨.pdfVIP

维普资讯 现代管理 制造业供应链的协调问题探讨 CoordinationofSupplyChain forM anufacturingSystems 天津师范大学经济与管理学院 李龙津 [摘要] 在介绍制造业供应链系统的协调、协调 一 般来说，需要进行协调的系统往往包含若干个 者和合作伙伴概念的基础上，详细探讨 了供应键 上各 相互矛盾或冲突的子系统 这些子系统如果不能通过 企业协调 障碍 的问题厦其原 因，提 出了避免协调障碍 协调来妥善处理各种冲突，那么谤系统总体功能将 由 的对策，并指 出了供应链企业协调理论的发展趋势。 于系统宏观结构的失稳而无结果，甚至产生负效应，即 关键词 ：供应链 协调 合作伙伴 出现系统的整体功能小于各部分子系统功能之和 【ABSTRACT] Inthispaper，theconceptofcoor． 供应链是典型 的、需要协调 的系统。链 中各节点 dination，themanofeoord[nationandalliancepartnerfor 企业不一定能同时满足各 自满意度最大的愿望，因而 supply chain systemsareintroduced andtheproblems 产生冲突竞争，但既然能形成一条供应链，他们就需要 and theirreaosnsofc00rdination obstruction aredis． 共同协作，使整个供应链获得的利益大于各节点企业 cus~ l，and the solutionsofavoidingobstruction are 单独获得的利益之和。供应链协调的 目的是通过各种 proposed Andthedevelopingtendencyofthetheoryof 方法使链中各节点企业减少冲突竞争及内耗 ，更好地 enterprisecoordinationisalsopo intedOut 分工合作 ，发挥供应链的优势以获取最大收益。 Keywords：Supplychain Coordination Alliance 1．2 协调者与合作伙伴 partner 在传统制造业的运行 中，太部分企业对与产品制 造有关的活动和资源不是 自己控制就是向供应者 、分 物流是继 自然资源 、劳动力之后 的 “第三利润源 销商参股进行干涉 ，造成企业 自身对于供产销一条龙 泉”。目前 ，通过降低材料消耗而获取利润 (即所谓第 全面考虑 ，不能专心地投人生产 ，效率很低 。在竞争 日 一 利润源泉)和通过节约劳动力消耗而增加利润 (即所 益激烈的情况下 ，制造类企业逐渐转向专营，放弃 了其 谓第二利润源泉)的潜力 已经越来越小 ，寻找新 的利润 他不 占优势的业务 ，而寻找合适 的供应商和销售商代 源泉就变得更为迫切。因此 ，国内外企业为了赢得更 自己经营，本企业只抓最核心的产 品方向和市场 至 多的利润 ，已经对物流管理非常重视和关注。 于生产 ，只抓关键零部件的制造 ，甚至全部委托其他企 供应链管理作为物流管理 的重要研究领域 ，已在 业加工 ，这样大量降低了成本 ，提高 了效益 。由此制造 发达 国家的制造业中得到较为成功的应用。随着人们 商不 自主地扮演 了对物流集散配送进行 “调度 ”的角 对供应链管理认识的不断深入，供应链管理 已不仅仅 色 ，成了物流集散 “调度 中心”。制造商一旦确立 了稳 是企业的一种操作方法 ，而成为企业的战略性问题 。 固的上下游企业 ，即有了固定 的台作伙伴 ，一条供产销 供应链管理的重要理论之一是去协调供应链 中的 的供应链就形成 了。制造商无形中成了供应链的发起 各部分，而本身并不拥有哪一部分 ，只需