9章社会组织 社会学概论课件.ppt

第九章 社会组织 本章要点 1、社会组织的概念 2、社会组织的多样性 3、组织的正式结构与非正式结构 4、当代组织变迁 5、中国单位制 第一节 什么是社会组织 一、社会组织的定义(1) 社会组织：为了追求特定目标而建立起来的、有固定的成员、有权力和利益结构的社会团体。 组织最少是由两个以上的社会成员结合而成的。 组织是一个具有特定目标的社会团体。 组织有相对稳定的成员和边界，以限制外人随便进入和组织的成员随意离去。 一、社会组织的定义(2) 组织有一个权力中心，有一个权力和地位分层体系，以控制和指导组织活动。 组织有时间上的持续性。 组织成员之间的关系具有“非感情性”的特征。 二、社会组织的类型  三、社会组织的目标 组织目标是组织制定的一套行动原则。 它有如下的意义： 组织目标是组织行动的宣言书。 组织目标是组织制定和修正方针和政策的依据。 组织目标是判定组织活动效率的标准。 第二节 社会组织的结构 一、社会组织的复杂程度 水平分化。水平分化是指组织将要执行的任务进一步加以区分的方式。 垂直分化。垂直分化（或等级分化）主要指管理层级的分化。 地域分散。地域分散指的是组织的地域分布。一个大的公司在不同的地域都有着相同的专业分工与等级安排。 二、社会组织的科层制理论 （1） 科层制（Bureaucracy，或翻译为官僚制）是现代组织结构的一种典型的正规化形式。 德国社会学家韦伯指出了科层制的基本特点： 组织成员的活动有统一规则，按规章办事，不必一事立一个规矩，这样可减少纠纷和提高效率。 组织内分成各个部门，每个部门的职责、权限及完成任务的工具和方法部有明确的规定。 组织机构按层设立，下层结构和下级职位的人受上级的监督和控制。 二、社会组织的科层制理论（2） 职务行为的规则是专门性的，有着专门的技术规范，因此，各项职务的人要经专门训练，要有专业知识和技术。 公私分明，个人财产与公共财产划分清楚，不能混淆。 组织的资源必须根据组织的需要分配使用，任何个人都不能垄断。 组织的一切活动，如决策制定的规则、行为等都有文字记录等等。 社会组织的科层化的弊病 仪式主义 练就无能 彼得原理 帕金森定律 寡头政治 社会组织中的非正式结构 组织中的非正式结构 组织中的非正式结构：指组织中由于长期交往而自然形成的相对稳定的初级社会关系网络。 非正式结构没有明确的目标，靠个人的感情、兴趣、爱好和习惯来维持。 组织中的非正式结构有促进成员感情和沟通的功能，也有影响组织领导权利实现、降低效率的副功能。 三、集权和分权 在传统的社会里，组织规模不大，分工不发达，所以多采取集权的形式。 现代组织规模大，分工细致，联系密切，效率要求高，一般都采取分权的体制。 组织的最高权力通常是掌握在一个领导集团手里。 按职能来划分权力，就是按组织的不同职能，分别设立若干职能部门。 四、影响社会组织结构的因素-技术 技术指的是组织的任务与工作的属性； 组织的结构和任务属性有很大的关系； 在很大的程度上由任务属性所决定。 四、影响社会组织结构的因素-组织规模 组织的规模与 专业职业中的劳动分工、 等级上的垂直分层、 主要分支与部门间的平行分化、 以及分支的地域分布之间有明显的相关。 这些关系都是非线性的。 四影响社会组织结构的因素-文化与制度环境 文化与制度环境 组织的所处的文化和制度环境同样对组织结构产生重大的影响； 文化环境既包括组织内部的文化，还包括组织外部的文化环境； 跨文化研究表明了组织所处的民族文化对组织也有着深刻的影响。 四、影响社会组织结构的因素-战略选择 组织结构在一定程度上也是人们选择的结果，尤其是决策者的战略选择。 第三节 社会组织管理 权变理论（contingency theory） 每个组织的内在要素和外在环境条件都各不相同，因而在管理活动中不存在普遍适用于任何情景的原则和方法。 成功管理的关键在于对组织内外状况的充分了解和有效的应变策略。 管理人员履行管理的职能 管理的职能分为计划、组织、领导、控制四类。 不同层次的管理者在不同程度上都要履行这几项职能。 社会组织管理之实施计划 计划指为实现组织既定的目标,对未来的行动进行规划和安排的活动。 计划就是预先确定要做什么、如何做、何时做、由谁做、在哪儿做、为什么做的一种程序。 计划能够协调社会劳动、合理利用一切资源,使管理活动取得最佳的效益。 社会组织管理之资源组织（1） 组织工作是根据组织的目标，考虑组织内外部环境来建立和协调组织结构的过程。这个过程一