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THE CHINESE PROCURATORS 责任编辑：周炳旭 检察长视界 21 检察院绩效管理新探索 文◎杨 森* 探索 围绕可行性 确保公正性 维护权威性 改进考核模式 变 考干警 为 人人考 将全院人员分 ： 、 、 ， “ ” “ ”。 年 月 湖滨区检察院从三个方面探索推行 成四个层次进行考核管理 检察长的考核结果由本院 2008 5 ， 。 绩效管理 在全市基层检察院量化考核的位次确定 主管领导的 ： ； 一 科学量化职责 确保绩效管理的可行性 考核结果由分管部门在全市基层检察院量化考核的位 （ ） ， 一是紧扣发展战略 诠释绩效意图 在绩效计划制 次确定 部门负责人的考核结果由本部门干警考核的 ， 。 ； 定阶段 结合院党组提出的 业务争先 队伍争荣 保障 平均名次确定 一般干警则根据本人年度绩效考核的 ， “ 、 、 ； 争力 重铸辉煌 总目标 把绩效考评体系的主要指标 总分来确定 从而形成了部门职责法定化 责任主体明 、 ” ， ， 、 与总奋斗目标融为一体 让全体干警充分明确考评指 确化 岗位责任具体化 责任层级清晰化的考核管理模 ， 、 、 标背后的战略意图 同时让绩效管理引领检察工作正 式 三是加强绩效辅导 变 硬考核 为 软引导 目标 ， 。 ， “ ” “ ”。 确的发展方向 二是科学设定指标 确保计划合理 湖 量化考评强调技术力量和制度系统 常会因过分依赖 。 ， 。 《 ， 滨区人民检察院绩效考核实施办法 和 绩效考核实施 考评机制而忽视管理者的作用和干警个人的价值 考 》 《 ； 细则 把绩效考核指标确定为工作实绩 创新能力 作 核指标的螺旋式调整 往往会因为干警不知情或不理 》 、 、 ， 风纪律和素质提升四大项 涵盖队伍建设 业务建设