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经营管理 关于建造师与项目经理 相关性的几个问题 童福文(四川华西集团有限公司 成都610081) 随着加入WTO临近，我国建筑业的项目管理 界限，进行了生产方式和管理模式的变革。建立 方式又将踏上与国际惯例接轨的征程。呼之欲来， 项目管理组织，成功地实施了诸多带有战略性的项 作为项目管理者主体队伍的项目经理资质管理制度 目管理，取得明显的成果，引起人们对系统性、可 与未来的建造师执业资格制度是什么关系，如何定 靠性、经济性的极大重视，推广应用的范围越来越 位，怎样接轨，不仅是业内普遍关注的重大问题， 广。 也是一项政策性很强的问题。基于这一走势，本文 近年来，国外承包商也在深入研究工程项目管 对相关性的问题发表几点浅见。 理的理论和方法，不失时机地把研究成果应用到工 1建造师与项目经理的背景 程实践中，取得了明显的技术经济效益。承包商按 1．1建造师与项目经理的理论基础是项目管 照工程项目的特点，根据项目的需要，派出符合条 理 件的工程经理、作业所长实施项目管理，不断提高 项目管理是系统工程的理论和方法，是当今世 竞争能力和市场活动的例子非常多。项目管理推广 界科学技术和管理技术飞跃发展的产物。项目管理 面日益扩大，有调查报告显示目前在美国应用项目 有广义和狭义之分。广义的项目管理覆盖了各行各 管理的行业中，建筑业居第二位。 业，凡是具有一次性基本特征的工作或任务，都可 我国项目经理的提出，沿于20世纪80年代学 以实行项目管理；狭义的项目管理是指某一特定领 习推广鲁布革工程管理经验，在项目管理试点的基 域的项目管理或某一具体的项目管理，如工程项目 础上，90年代形成项目经理资质管理办法，并全 管理或施工项目管理。 方位开展了统一的项目经理培训工作，为项目经理 管理离不开人，离不开领导者和组织者，离不 的资质考核定级打下了坚实的基础。随之而来，国 开方法和手段，所以，管理又是一个计划、组织、 家建造师执业资格制度也在制定、论证过程中。 指挥、协调和控制的活动，管理不仅要求“知”， 1．3建造师与项目经理的形成发展是项目管 而且重视“行”，强调实践的验证。项目管理汲取 理 了现代管理理论的精髓，根据项目的“一次性”特 由于项目管理具有管理的科学性、特定的目标 征，应用系统论的原理，构筑了科学的管理方式。 性、产品的单件性、控制的系统性，能够产生动 建造师和项目经理的提出，正是基于项目管理 力，能够挖掘潜力，能够提高效益，因而日益成为 理论和方法的形成这一历史背景。从这个意义上 建筑承包商最推崇的管理方式，并花了很大的力气 说，没有项目管理的理论基础，就没有项目管理者 去学习、研究、推广和发展。项目管理可以发挥项 或项目管理专业人士概念的提出。没有项目管理方 目管理主体的积极性、主动性和创造性，这是项目 式的形成，也就没有今天我国建筑施工企业项目经 管理获得成功的奥秘所在。 理资质管理制度和将要诞生的建造师执业资格管理 项目管理的领导者是项目管理成败的关键人 制度。 物，选择一个素质较高的项目管理者，等于获得了 1．2建造师与项目经理的产生环境是项目管 项目成功的保证。因此，对建造师与项目经理的理 理