国际合作项目工来工程方法应用的研究.pdfVIP

国际合作项目工业工程方法应用研究 西安飞机工业(集团)有限责任公司 C内容摘要]随着国际合作的进一步扩展，管理与国际接轨为当然之举。工业工程作为改善生产 系统和提高管理水平的优化技术，越来越受到企业的关注。本文是西飞公司在国际合作项目上应 用工业工程思想扣方法的一个总结． 关键词 项目管理西飞工业工程 1．前言 西安飞机工业(集团)有限责任公司(简称西飞公司)是一个特大型国家一级企业集团，高科技的产品 使企业的技术和管理都必须跻身于现代科技的=『?-YJJ。西飞公司的国际合作航空产品项目集中在其控股公司“西 飞国际”研制生产。产品的技术已经升级到数字化定义(从设计到产品交付)，产品的管理采用了与国际管 理接轨的工业工程方法。这是企业进步的重要标志．也是企业发展的重要标志，更是企业产品具有竞争力的 重要标志。经过三年的实践，在全数字化定义的波音737．700垂尾的研制生产过程中应用工业工程的经验提 供了我们不少启迪，其重点领域是对项目计划体系与控制体系的应用研究。 2．计划体系 2．1研制计划体系 研制计划毗反映项目目标和各项活动内容为基础、并由项目管理部门和各业务部门协商制定。研制计划 涉及到工程、工艺、质量、工装、采购、技改、培训等部门，最终汇总到项目管理部门形成一个完整的多层次 I Master 1I 计划体系，计划分为I级计划(Tkc Plan)，代表主阶段计划；Il级计划(Tire Phasing Department ImplementationPlan)，代表部门计划；m级汁划(TireIIl 计划(Commitment Development 形，各级计划之间有很好的制约性和承诺性，该计划体系为严格控制打下了良好的基础。 2．2批生产计划 批生产计划以瀑布图计划(Master 的进度计划，园其图形酷似瀑布而得名，瀑布图计划也称主进度计划。 主进度汁划是批生产计划中最基本的一项计划。它完整地规定}Ij了每架份产品的装配流程及投入和产出 (开始和结束)的Ef期，是制订各种详细计划和支持性计划的依据。 3． 控制体系 当计划确定，项目开始实施，控制就成为项目运行的主要活动。根据公司目前的生产计划和组织管理现 状，控制的重点是力图准确地传递消息、改进控制手段、增强控制力度，促使计划得以完好地实现。 3．1项目研制阶段控制方法 对于项目的首件(架)，研制阶段的控制内容十分广泛．也涉及到研制过程中的所有活动内容。仅就CDS 而言，我们把它用计算机自动生成八大类进行控制，这八大类是：工装图纸准备，工装申请计划，生产准备， 工艺准备，首件检验规范编制计划，首件生产计划，数控程编计划和材料的采购发放等。 以上八大类内密，除了对各类计划的大节点进行控制跟踪外，主要还采用“S”曲线控制方法。如“工 程图纸准各”，以工作日为横轴，以图纸生成数量为纵轴制作出周考核结果与计划的比较图即“s”曲线。辅以 y 图纸生成清单，这样，我们可以通过虚实线的对比分析，及时评价工作进展状态，控制变化趋势；适时调整偏 差，快速制定恢复计划。 。 …S’曲线的采j目，与传统控制方法相比，考核点细化、控制内容明确详尽，使计划各阶段各方面工作 二 内容自始至终处于严格的受控状态，可视性好，信息传递准确快速，有助于提高决镱水平和控制力度。