chap08 战略的管理.ppt

* * * * * The presentation really starts with the title slide - Nokia Connecting People. It symbolizes the purpose of the company, our business, our way of operating. * The presentation really starts with the title slide - Nokia Connecting People. It symbolizes the purpose of the company, our business, our way of operating. * 移动互联网 网络运营商 设备和终端供应商 软件应用开发商 内容提供商 价值链:新兴产业 - 移动互联网 * 基础设施的维持和运作 基本服务支持 交易支持 内容显示 个性化支持 用户应用 内容集成 提供服务器 数据备份 系统化 支付 结算 安全交易 把HTML转换为WML 提供用户信息 连接有线互联网 应用内容到移动用户 设计并经营门户业务 数据传输与交换 移动电子商务增长战略 * 基础设施的维持和运作 基本服务支持 交易支持 内容显示 个性化支持 用户应用 内容集成 提供服务器 数据备份 系统化 支付 结算 安全交易 把HTML转换为WML 提供用户信息 连接有线互联网 应用内容到移动用户 设计并经营门户业务 数据传输与交换 移动电子商务增长战略 * 信息集成 信息服务 商业伙伴 移动运营商角色多元化 * 五、企业家与战略 企业家是那些对自己的能力充满信心，不放过创新的机会，不仅追求新奇而且要使创新资本化的管理者。 企业家的特点 对成就的高度欲望 对把握自己命运的强烈的自信 对冒险的适度的节制 勤奋、自信、乐观、果断、精力充沛 * Core Values Core Strategy Integrated Substrategies Execution Continuous Change Frequent Change Rare Change Unchanging 战略必须协同 核心价值 核心战略 整合分支战略 战略实施 不变 很少变 经常变 不停地变 * 对待战略问题的思考 典型的官僚型管理者 我控制的资源是什么？ 什么结构决定了我们的组织与市场的关系？ 在我力所能及的范围内,我怎么使各种因素的冲击最小化？ 什么机会是适当的？ 典型的企业家 机会在哪里？ 我怎么向这个机会投资？ 我需要什么资源？ 我怎么取得对这种资源的控制？ 什么结构是最好的？ * 课后练习 案例“联想之困”案例战略报告 要求：分组撰写案例报告 报告格式附在案例后面 每组8～9人，自由组合 交作业时间：期末考试之前 * If you are uncertain about formatting the text elements shown in the above example, simply select the text box from this presentation portfolio slide and copy and paste it into your presentation. Remember to check the positioning of pasted items with the semi-transparent grid provided at the start of this presentation portfolio. * If you are uncertain about formatting the text elements shown in the above example, simply select the text box from this presentation portfolio slide and copy and paste it into your presentation. Remember to check the positioning of pasted items with the semi-transparent grid provided at the start of this presentation portfolio. * If you are uncertain about formatting the text elements shown in the above example, simply select the text box from this presentation port