实施环境经营战略以“成长客户技术”为中心进行组织架构的调整.pdfVIP

实施环境经营战略， 实施环境经营战略， 实实施施环环境境经经营营战战略略，， POSCO以“成长、客户、技术”为中心进行组织架构的调整 POSCO以“成长、客户、技术”为中心进行组织架构的调整 PPOOSSCCOO以以““成成长长、、客客户户、、技技术术””为为中中心心进进行行组组织织架架构构的的调调整整 2010 2 POSCO 年 月， 以强化全球竞争力并加快集团层面上的共 同成长，以成长、客户、技术为中心进行大规模的组织架构调整。 调整后的组织架构为：将原有的5个大部门（财务投资大部门、 经营支援大部门、营销大部门、生产/技术大部门和不锈钢事业部门） 调整为3个支撑大部门（战略规划大部门、技术大部门和经营支援大 部门）以及3个业务（具有生产性质）大部门（成长投资大部门、碳 钢事业大部门和不锈钢事业大部门）。 实际上POSCOCEO还负责战略、原料采购、伦理与监察、宣传 与沟通等一大部门（可称之为不管大部门），本次调整除战略制定管 理进入战略规划大部门，POSCOCEO还保留对原料采购、伦理与监 察、宣传与沟通等的管理。所以可以理解为POSCO本次的大部门共 设置7个。 一、本次组织架构调整的变化点： 一、本次组织架构调整的变化点： 一一、、本本次次组组织织架架构构调调整整的的变变化化点点：： POSCO 自06 年实施大部门制后，应对了08年全球经济危机的 冲击，实践证明POSCO的应对是有效的。而本次组织架构调整，是 为了适应POSCO 09年制定的环境经营战略和至2018年的中期战略 目标。从大部门角度看，4个方面的变化值得关注： 1、战略规划制定与实施： 1、战略规划制定与实施： 11、、战战略略规规划划制制定定与与实实施施：：POSCO在向全球化、世界级大企业的 1 发展过程中，意识到战略规划的重要性，特别是战略目标的可实现性。 战略规划超前，风险大，执行难；但机遇多。为了实现至2018年1000 战略规划大部门 战略规划大部门 亿美元的销售目标，POSCO 新设立战战略略规规划划大大部部门门，将战略规划制 定与执行的认识提到一个新高度。从经营、财务、风险、人事几个关 键要素思考企业战略的制定与如何执行的能力，使战略制定有效并避 免落空。 2、产销合并协同运作： 2、产销合并协同运作： 22、、产产销销合合并并协协同同运运作作：：将碳钢营销大部门并入碳钢事业大部门 碳钢事业 碳钢事业 （原不锈钢营销部门已并入不锈钢事业大部门）。新设立的碳碳钢钢事事业业 大部门 2 大部门 2 22 大大部部门门下设营销本部和浦项、光阳 大制铁所，负责营销战略、产品 销售、产品服务和产品生产。显然产品营销与生产进行捆绑，将提高 客户应对能力和市场竞争力，也就是常说的产销研如何更好的协同问 题。POSCO从组织上解决了产销的协同问题。 3、投资整合集团一体： 3、投资整合集团一体： 33、、投投资资整整合合集集团团一一体体：：集团整合发展已成为POSCO 未来发展 的关键，在强化主业的同时，多元产业也在强化，新的产业出现了， 成长投资大部 成长