岗位的划分与科学管理.pdfVIP

管理 Management 岗位的划分与科学管理 岗位粗细程度的确定，随各部门的性质和劳动分工的需 要而定，划分过细，会增加定员，反之会影响生产。一般要 求既能体现劳动分工的要求，又能促进全面发展为原则 □宋守文 过清，岗位的内涵势必越来越小，活动 的机构，或相对独立的工作部门，或以 空间限制过窄，该一个岗位干的事硬分 某一业务系统为对象的由多个单体岗位 岗位，是企业组织的基础单元。它 成两个岗位干，该在一起干的硬分成两 组成的岗位群体；系列岗位，是指工作 是在一定劳动条件下，有一定劳动场所 个地方干，该一个人干的硬分成几个人 性质、工作特点、专业要求基本相同， 或一定劳动领域，按照一定技术要求或 干，往往是一个人干几个人看，工作中 分管的工作内容随所在的部门而异，但 操作规范，相对独立的劳动内容的职务 会经常出现岗位之间衔接不好，空档 有较强可比性的岗位。 划分。 大，因而忙闲不均，从劳动组织上限制 岗位划分的方法： 岗位管理，是企业的基础管理工 了员工劳动时间的充分利用和潜能的发 (1) 按工艺过程的阶段性划分岗 程，是企业现场管理的核心。不断提高 挥，影响了劳动生产率的提高。 位，保持工艺阶段在操作上的完整性。 岗位的劳动效率和有效劳动时间，促进 三是由于只从事“片段”工作，各 如生产能力3-18万吨／年高压聚乙烯生 企业良性发展。 个“片段”完成后，组合、协调“片 产装置的岗位划分，是按压缩→聚合→ 段”的工作由谁来干？当然是监督人 造粒→风送掺合→包装的工艺阶段划分 岗位划分不宜过细 员、管理人员、技术人员、经理、总裁 岗位的。 探讨岗位管理的目的，是化解过去 等，这就为增加大量管理人员提供了温 (2) 按同类设备类别划分岗位。如 由于分工过细、分割管理而产生的组织 床，因而，不得不建立起庞大的组织机 30万吨/年乙烯裂解装置岗位，按裂解 病毒，缓解过细分工与市场经济的矛 构，管理人员迅速搬进了新的办公室， 炉、急冷、压缩机、氢压机等按看管设 盾，以及减少相互防范攻击的内耗与摩 而操作人员逐步下降，企业为此付出了 备的类型划分。 擦，进一步提高员工对工作的满意程 高昂的代价。 (3) 按生产的区域划岗位。如按冷 度，发挥分工之间的互动所产生的整体 四是跨部门的组合协调工作流程十 区、热区、罐区等操作区域划分岗位。 责任感。 分复杂，信息反馈迟钝，无法灵活应变 岗位划分的原则： 对于企业或组织来讲，如果岗位划 市场的骤变，难免有拖拉、扯皮、错 (1) 实事求是。以设计岗位为基 分过细，则容易产生以下弊端： 位、损失的事情发生。 础，认真分析实际操作情况，合理划分 一是岗位划分过细，会使得一个工 岗位，保障生产工艺的连续性。 作流程被肢解成许多零碎的片段，每个 划分方法及原则 (2) 区别特性。根据技术上的同类 部门每个岗位每个人，只对整个系统中 岗位划分，可分为管理岗位、操作 性、工序上的阶段性、操作上的独立 的一个局部负责，助长了对部门对领导 岗位、外协岗位，又分为单体岗位、群 性、要素的类似性、动作的普遍性、变 负责的思想，而忘却了应对整个系统和 体岗位和系列岗位。单体岗位，是指工