现代电力企业管理第二章.pptVIP

第一节 企业经营管理 一 经营管理概念 所谓经营，是指企业以市场需求为导向，以商品生产和交易为手段，为实现企业预期的效益目标和发展目标所进行的一切经济活动的总称。 二 电力企业经营管理的主要内容 制定经营战略决策 市场调查和预测：电力电量需求调查和预测 确定企业经营目标：电力生产、成本、销售和利润等 扩大再生产的资金筹措 2. 努力提高经济效益 3.做好电力开发工作 第一节 企业经营管理 三、 企业经验战略的概念 企业经营战略： 企业在市场经济条件下，根据企业内外部环境及可取得的资源的情况，力求企业生存和长期稳定的发展，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划 。 战略与战术是全局与局部的关系。 战略是规划的基础；规划又是计划的基础；规划和计划是战略的继续和深入。 四、企业经营战略的特征 全局性； 未来性； 系统性； 竞争性； 相对稳定性。 三、制定企业经验战略必要性 制定企业经营战略是我国发展社会主义市场经济的客观需要。 经济体制改革，实行社会主义市场经济，对企业产生了巨大的影响。改革后，企业的性质、地位及其与外部的关系发生了根本的变化，使企业的生存发展的环境发生了很大的变化。 除此以外，还有能源不足，资金短缺，原材料涨价，汇率变化等多方面的冲击和压力。 四、企业经营战略的基本类型 五、制定企业经营战略的步骤 1、企业外部环境分析； 2、企业内部实力分析； 3、确定