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综述市政工程施工管理 广州市荔湾区排水设施维护管理所 王启麟 510170 摘 要：市政工程施工是市政施工企业的基本任务。施工管理是市政工程施工企业经营管理 的重要组成部分，同时更是企业生产管理中主要的内容。施工管理的基本任务，就是合理地 组织完成最终建筑产品的全部施工过程，充分利用人力和物力，有效地使用时间和空间，保 证综合协调施工，使市政工程达到工期短、质量好、成本低、安全生产的目标，迅速发挥投 资效益。本文结合市政工程的特点，谈谈对市政工程施工管理的一些体会。 关键词：市政工程 施工管理 前言：近年来，随着国民经济的飞速发展，人民的生活水平的不断提高，城市建设也在不断 的发展，人们的思想观念、审美观念都发生了重大的变化。市政工程不再满足于它的实用性， 而进一步向功能性、美观性、文化性方面发展。在城市中进行游览、休闲活动的人群，大部 分活动空间都是在附属工程上，例如，人行道、步行街、休闲广场等等。这就要求设计、施 工人员不仅要搞好主体工程的设计、施工，还要加强对附属工程的设计、施工和质量控制， 才能给城市的人们一个美丽、通畅的活动场所。 一. 市政工程施工管理特征及内容 施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制，主要有如下特征：一是施 工项目管理者是建筑施工企业，对施工项目全权负责；二是施工项目管理的对象是项目，具 有时间控制性，也就是施工项目的运作周期；三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行 的有序过程中，根据阶段及要求的变化管理内容也发生变化；四是施工项目管理要求强化组 织协调工作 市政工程施工管理内容主要包括落实施工任务，签订承包合同；进行开工前的各项业 务准备和现场施工条件的准备，促成工程开工；进行施工中的经常性准备工作；按计划组织 综合施工，进行施工过程的全面控制和全面协调；加强对施工现场的平面管理，合理利用空 间，保证良好的施工条件；组织工程的交工验收。 二、施工前准备工作管理 施工准备是施工管理工作的第一阶段，也是整个市政工程施工的一个必须而重要的阶 段。认真细致的做好施工准备工作对充分发挥人的积极因素，合理组织人力、物力，加快施 工进度，提高工程质量都起着十分重要的作用。只有做好施工准备工作才能掌握建设工程的 特点，进度要求；摸清施工的客观条件；合理部署施工力量；从技术、物资、人力和组织等 方面为建筑安装施工创造一切必要的条件。施工准备工作要有计划、有步骤、分阶段进行， 贯穿整个工程项目建设的始终。 1、技术 (施工图)交底准备。开工前的设计交底由业主主持，由设计部门对工程的技术要点、 难点及施工注意事项进行说明。施工单位及监理单位也可以提出图纸中的技术问题，而且通 过交底会可以使施工单位、监理单位与设计部门之间建立直接的联系。要求参加施工图交底 的有业主单位的技术部门、计划部门、预算部门、项目负责人，监理单位有工程总监、驻地 监理、设计单位的设计负责人及设计者、施工单位的项目经理及相关技术人员。交底后要形 成会议纪要，以便以后查用。 2、协助监理单位组织审查施工组织设计及施工方案 市政工程包括道路、桥梁、绿化等专 业，有些工程兼有多个专业，每个专业又各有其专业技术性，如桥梁有结构复杂、施工难度 大等特点，而道路施工有管网排迁繁杂、作业面大涉及面广等特点，绿化则是工期要求严格、 维护性强等特点。因此，为了能按期保质的完成工程。必须在施工前进行施工组织设计和施 工方案的论证。业主单位应协助监理单位组织审查施工组织设计及施工方案。审查内容包括： 施工工艺及相应措施、人员及机械设备投入的合理性、质量与工期的制约关系、施工工艺及 相关措施是否能保证质量目标的要求、各类体系是否满足工期、质量及文明施工的要求等。 同样该审查要形成会议纪要以备查用。 3、组织人员对施工单位进行开工前的检查，开工报告的批复 施工单位应向业主单位提交开工报告，报告被批复后方能进行施工。业主在批复施工单 位的开工报告前。应组织人员对施工单位进行最后的检查，检查施工单位的人员、机械设备 及相关技术储备情况，检查施工单位对文明施工及安全生产的落实情况。检查后确认已具备 开工条件的批准开工报告，允许开工。 施工准备工作必须实行统一领导、分工负责制度。既有明确分工，又有专人负责。实践 证明，只要施工准备工作做的充分有序，工程一定就会按期顺利完成 三、现场施工管理 施工阶段的管理是整个施工管理中的重中之重．是最关键的管理阶段，它包含了较多的 管理内容： 1安全、质量管理。 安全、质量主要指现场的施工安全