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全员绩效评价助推企业“精细化”管理 　　内蒙古华电乌达热电有限公司是电力体制改革之后中国华电集团公司在内蒙古投资建设的第一个投产电源项目。公司规划装机容量220万千瓦。一期工程2×150MW热电机组投资11.29亿元，2003年10月开工，2005年上半年投入商业运营。是唯一为乌达城区十余万居民提供采暖热源的热电联产项目，已经投入运行的供热面积为280万平方米。乌达公司投产后，以创新实干的精神，积极探索并成功综合应用了KPI关键绩效指标、平衡计分卡、360度绩效管理，提升企业基础管理，促进企业与员工和谐发展，使企业呈现出无限的发展活力，开拓了更加广阔的发展空间，走出了一条适应市场竞争、可持续发展的卓越之路。 　　投产以来，公司连年完成集团公司、蒙能公司下达的各项任务目标，连续六年实现盈利。投产至今累计上缴税金2.68亿元。是华电集团20万千瓦级以下火电机组中贡献较高的发电企业。 　　成果实施背景 　　革故鼎新 创新发展 　　乌达公司是新建企业，人员素质参差不齐、基础管理相对薄弱，各项工作的深度和广度与电力行业先进水平相比存在一定差距，初期绩效考核的目标粗犷简单、考核标准模糊、考核只能落实到部门，员工收入大锅饭，对于能力差别和业绩差别没有合理拉开收入差距。为此，必须建立高效的绩效管理体系，激发员工工作热情和创新精神，实现精细化管理，创新开展全员绩效评价是乌达公司可持续发展的