最专业T5节能高效照明 取胜于百分百照明蓝海战略.docVIP

最专业T5节能高效照明 取胜于百分百蓝海战略 （百分百照明项目案例） T5发展源于企业蓝海战略 　　2001年的照明行业，产业集群基地相继出现、企业营销意识逐渐增强，常规照明市场早已是一片红海，价格战、广告战成为当时的主旋律，市场极其混乱。此时要进入照明行业，就必须另辟蹊径，做市场的蓝海产品，才能在竞争日益激烈的照明市场中站稳脚跟并发展壮大。 　　从海尔集团走出来的百分百掌门人——安波滔，见证了海尔在竞争激烈的家电市场以差异化蓝海策略取得了巨大成功。家电行业的成熟经验可以让百分百少走了照明行业其他企业慢慢摸索的弯路。2001年，安波滔带领团队制定百分百发展战略时就意识到，节能将成为一个世界性的话题，节能照明在不久的将来必然会成为照明产品市场的主流。 当时只有浙江阳光集团等为数不多的实力企业涉足T5市场，国际巨头如飞利浦、欧司朗均没有大动作，而且当时的T5 节能高效照明市场认可度比较低，推广难度较大。由于当时节能照明与商业照明的价格差距非常大，消费者无法接受，推广节能灯具比较困难，百分百凭借强大的营销团队和过硬的产品质量取得工程市场上的巨大成功，奠定了行业工程市场“隐性”冠军的地位。 （百分百照明T5系列） 起步即高端，先从工程下手 　　“T5起步时产品价格会比较高，这是进入洗牌的前兆，到成熟期就会表现出价格的拼杀，这主要是指质量差的牌子。同时，实力品牌也会适当