如何寻找民营医院真正的管理理念及规律.pdfVIP

陕西凯思特电子科技有限公司独家提供 民营医院管理整体解决方案 民营医院专业设备供应商 如何寻找真正的管理理念及规律 当下，各种各样的管理理念和方法满天飞，正如“乱花渐欲迷人眼”，让人不知所从，其 实这些管理理念和方法就像武林中的各种门派的武功，虽然形式不一样，但内在的规律和原 理是相同的，其根本目的也在于促使医院目标达成。关键是医院管理人员应当明确其规律， 并按规律办事。如果只看到管理理念和方法的表象，即生硬模仿，后果则会不堪设想。 古时，人们看到天上的鸟儿在飞，以为是鸟儿有翅膀的缘故，于是人们也给自己插上象 鸟一样的翅膀，开始飞行。不仅是飞不高，还有可能摔成粉身碎骨。知道人类初步掌握了空 气动力学，才真正实现了飞向蓝天的梦想。 那么，管理的真正规律是什么?我国古代大圣人孔子在《论语·学而》中说到：“礼之用， 和为贵。先王之道，斯为美，小大由之。有所不行，知和而和，不以礼节之，亦不可行也。 这里的礼指奴隶社会的典章制度和道德规范，可以理解为企业的制度和文化，我们统称 为管理吧。现代的意思为“进行管理，以和谐为贵。古代君主的治国方法，可宝贵的地方就 在这里，大事小事，均可由和谐治之。有所不行的是为了和谐而和谐，不去应用到管理实践， 也是不行。 和谐是指对自然和人类社会变化、发展规律的认识，是人们所追求的美好事物和处事的 价值观、方法论。 在新时期，*和国家也高度重视和谐，构建和谐社会是发展的重要指导思想。社会和谐是 我们*不懈奋斗的目标。 修己、和众、安人 著名的学者曾仕强先生有一部书叫做《中国式管理》，就系统阐述了“修己、和众、安人” 的管理思想，其中修己更多的是自我管理，和众是进行组织管理的工具和手段，安人是经由 和众实现的。三者也是一种大“和”，是辨证的、统一的，有着内在联系的。 管理者只有先做到修己，然后才能和众，然后才能安人，也就是管理好别人，安人的基 础在于人人自觉，各安其位，各司其职，才可能“大家和合为一”当然，如果不能和众、安人， 修己不过是独善其身，谈不上管理。管理是和众的过程，修己是和众的第一步，修己的具体 表现在于促进组织成员的自觉、自律与自主。透过员工的自主，达到人安，发挥和众的效能。 安人的目的，在于同心协力，吧组织成员的力量汇集起来，产生“和”的品质，达到万事成、 万事能的效果，从“和”中所发出的“合力”，才是真正的同心，组织成员好像一家人那样，自 然“家和万事成”、“家和万事兴”。 上下同欲者胜 医院管理是为了目标达成，首先要做到医院目标和员工目标合二为一，和谐一致，《孙子 民营医院管理方案网址： /a/xinwenzhongxin/minyingyiliaofazhan/ 详情咨询电话：4006-828-820 在线QQ：1469 812 508 陕西凯思特电子科技有限公司独家提供 民营医院管理整体解决方案 民营医院专业设备供应商 兵法》礼讲“上下同欲者胜”，和谐管理第一步就是要做到“上下同欲”，说白了，“上下同欲” 就是目标激励法，管理人员要激励引导员工上下心往一处想、劲往一处使，为实现特定的目 标而不懈努力。 上下同欲是一种作用极大的激励方法，企业效益好不好，很大程度上取决于上下有没有 共同目标，能不能团结一心、步调一致。上下同欲、上下同心同德，则无往不胜;上下离心 离德，则一般散沙，不攻自破。上下同欲是取胜的必备条件，因而各种管理激励手法，都必 须要做到上下同欲。 员工老板化是做到上下同欲的高效手段，五百强美国戴尔公司是践行“员工老板化”的标 杆企业，戴尔讲：据我所知，要建立或维持一个健康的、有竞争力的文化，最简单也是最好 的方法，就是通过目标统一、策略一直，与公司员工成为并肩作战的伙伴。戴尔将公司的成 功大部分归功于他的员工，他认为一家公司要成功，必须要在所有员工身上创造出一种投资 感，这种投资感包括三要素：责任、荣誉和有福同享。戴尔公司大部分员工都拥有公司的股 权，这是员工认购股权计划、配股奖金及退休计划的结果。戴尔评估了员工对于公司的表现 之后，不但以现金奖励，还赠送公司股票。 戴尔认为：即使员工实际上尚未拥有股权，也要把所有的员工当成老板，一旦他们真的 拥有公司，他们便会注意整个大方向的目标。荣誉感一旦能与强烈的个人投资并存，并会产 生神奇的功效，建立起更大的责任感。 让员工拥有老板思维、知识、能力及权限，可以放