全新盈利模式设计.pptVIP

你能想象出从现在开始，2年、5年甚至10年之后你公司的商业模式将会是什么样子？ 你将学会如何系统地理解、设计和实施一个全新的商业模式，或是分析和更新旧的商业模式？ 颠覆性的全新商业模式是我们这个时代的标志。 商业模式设计为你提供了强大、简单、经得起考验的思考方法和工具，来理解、设计、再造和实施商业模式。 一、认知商业模式--全新的竞争形态 1.创新商业模式剖析：新经济 2.商业模式的逻辑和本质 3.理解相关概念：定位、核心竞争力、商业模式、盈利模式 （1）定位：发现与满足细分/缝隙市场需求的能力 （2）核心竞争力：创造细分产品（服务）并保持其优势的能力 （3）战略：定位、取舍、配称、转型 （4）商业模式：交易结构，收入创造逻辑 （5）盈利模式：交易结构，利润创造逻辑 二、商业模式的分析模型--简介及要素剖析 1.结构化思考模型 2.确立企业的核心价值主张 3.塑造价值创造的能力 （1）培养强大的产品/服务交付能力 （2）积累企业的资源优势 （3）整合外部资源的能力 4.塑造营销价值的能力（1）发现与聚焦目标市场需求的能力（2）建设销售渠道与交付便利性（3）建立用户黏性5.设计全新的盈利模式（1）战略成本结构设计（2）收费逻辑设计 三、模板建立--典型商业模式剖析 1.非绑定式商业模式 2.长尾式商业模式 3.多边平台式商业模式 4.免费式商业模式 5.开放式商业