日式的管理(最新).pptVIP

QCD改善活动 方针管理（也称日式目标管理）是日本企业界通行的一种企业内部管理方法，也是日本企业界跻身世界前列的武器之一。 方针管理就是为了实现经营思想，结合单位的体制构成，将必要的课题进行展开，并有组织地运行PDCA循环（计划、实施、检查、标准化）的一种管理方法。 方针管理=目标管理+策略管理+日常管理 工作强化与工作改善 工作强化：给操作者增加工作量，但不消除浪费 工作改善：减少浪费从而有更多时间用于工作 七大浪费(1) 库存 七大浪费(2) 过量生产 七大浪费(3) 等待/观察 七大浪费(4) 不合格品/返工 七大浪费(5) 运输 七大浪费(6) 动作 七大浪费(7) 加工过程 动作经济的四个原则 (1)减少动作次数 即消除动作本身或减少动作的次数。 ?小偷开储柜是从下层开始的。 ?没有鞋带的鞋子。 ?不必打结的领带。 动作经济的四个原则 (2)双手并用 藉工具之改善，方法的改善，或零件摆放方法等，想办法使两手能同时使用，或脚也能同时使用。 ?开汽车。 ?打鼓、弹钢琴。 动作经济的四个原则 (3)缩短动作距离 伸手、步行、转身、蹲下等之动作时间，均与其移动距离成正比。要缩短其距离 ，消除浪费。 ?中式之餐桌。 ?电视、ＶＴＲ的摇控开关。 动作经济的四个原则