物流策略的管理.pptVIP

2006/10/17 物流策略管理(一)物流策略與規劃 胡凱傑 開南大學物流與航運管理學系助理教授 大綱 企業策略 物流策略 物流規劃 結論 前言 確定企業的策略方向，以實現其財務、發展、市場佔有率及其他方向的目標是管理階層應考慮的首要問題。 而在物流方面，需要做出的決策包括：倉庫選址、確定存貨政策、設計訂單登錄系統以及選擇運輸的方式。 企業策略 制定企業策略之前的首要課題－對「企業目標」做清晰描述 制定廣泛的企業策略時需要考慮的四個組成部分：顧客、供應商、競爭對手與企業本身。 將廣泛的企業策略轉化為更細緻的計畫，企業必須對於成本、財務優劣勢、市場地位、資產狀況與分佈、外部環境、競爭能力與員工技能有了清楚認識後，針對企業面臨的挑戰作出不同的策略方案。 物流策略 物流策略有三個目標：（1）降低成本（2）減少資本（3）改進服務 降低成本－追求「利潤最大化」 減少資本－追求「投資報酬率最大化」 提升服務 物流系統中的每ㄧ個環節都要進行規劃，且要與整體物流規劃中的其他組成部分相互平衡。規劃週期的最後階段就是管理、控制系統的設計。 物流規劃 物流規劃試圖回答做什麼、何時做和如何做的問題，涉及三個層面：策略層面（長期）、策略層面（中期）和營運層面（短期）。 物流規劃主要解決四個方面的問題：顧客服務目標、設施選址策略、庫存決策策略和運輸策略。 物流規劃之內涵 1. 顧客服務目標 企業提供的顧