企业狼文化与羊文化比较的研究.pdfVIP

企业狼文化和羊文化比较研究 ① ② ③ 杨兆宇 王远 刘茜茜 （沈阳建筑大学管理学院，辽宁沈阳 110168） [摘要]企业文化是刚性文化和柔性文化的配合体，本文把刚性文 化称为狼文化把柔性文化称为羊文化，在此基础上讨论如何为企业选 择文化类型问题。本文认为不存在绝对的狼文化，也不存在绝对的羊 文化，在任何以狼性为主调的企业文化中，肯定能找到羊性元素，反 之则反是；两种类型的文化不存在哪个更好的问题，管理者的使命是 根据企业市场环境在狼文化和羊文化之间找到当时适合企业发展的 黄金中点，这个黄金中点不是固定不变的，随着市场环境和企业发展 阶段的变化，黄金中点也要发生位置。从历史上看，过去的企业更强 调竞争，因此有更多的狼性，现在强调竞合，开始向羊性偏移，可以 预言，未来的企业会以羊文化为主，但任何时候，企业不会失去狼性。 [关键词]企业 狼文化 羊文化 市场环境 黄金中点 一、引言 由于我国处在市场经济初期，市场竞争激烈，企业狼文化甚嚣尘 ① 杨兆宇，男，1956 年生，辽宁沈阳人，沈阳建筑大学管理学院教授，研究领域为企业管理 ② 王远，女，1986 年生，河北廊坊人，沈阳建筑大学管理学院，硕士研究生，研究领域为企业管理 ③ 刘茜茜，女，1986 年生，内蒙古赤峰人，沈阳建筑大学管理学院，硕士研究生，研究领域为企业管理 上，仿佛所有的企业都应该实行狼文化，这种现象引起我们的思考， 因为狼文化是刚性文化的形象说法，对应于刚性文化，还有一种柔性 文化，它们正好是对立的，共同构成企业文化这一整体。当企业的狼 性被被强调到极致的时候，我们自然而然地想到可以从反方向提出一 种理论，这种理论也一定是可以成立的，就像有人说“X 理论”成立 时，那么，和它对立“Y 理论”也一定是成立的。基于这种认识，本 文仿照狼文化，完善羊文化，并把狼文化和羊文化进行对比研究。 本文的比较是从把各种各样的企业文化归纳为狼文化和羊文化 开始的，这种归纳的合理性是本文能否成立的前提，本文的第一部分 进行这种归纳，并对归纳的理论做出说明；本文的第二部分从……角 度分析企业狼文化和企业羊文化的特点，意在为管理者更好地选择企 业文化类型；第三部分，站在管理者角度，提出应按竞争结构、行业 特点和企业发展阶段选择等因素选择企业文化类型，本文第四部分我 们讨论如何寻找两种文化的黄金中点，我们不认为存在绝对的狼文 化，也不存在绝对的羊文化，在任何以狼性为主调的企业文化中，肯 定能找到羊性元素，反之则反是；两种类型的文化不存在哪个更好的 问题，管理者的使命是根据企业市场环境在狼文化和羊文化之间找到 当时适合企业发展的黄金中点，这个黄金中点不是固定不变的，随着 市场环境和企业发展阶段的变化，黄金中也要发生位置。从历史上看， 过去的企业更强调竞争，因此有更多的狼性，现在强调竞合，开始向 羊性偏移，可以预言，未来的企业会以羊文化为主，但任何时候，企 业不会失去狼性。 因为狼文化相对完善，可以很容易地建立与之对应的羊文化理论 体系我们处处和它是是刚性文化和柔性文化的配合体， 就像多样化的人性可以概括为性善和性恶一样，各种各样的企业 文化可以概括为刚性文化和柔性文化，我们把刚性文化形象地称为狼 文化，把柔性文化形象地称为羊文化。 企业作为一个社会有机体，要自立于社会，除了必须有雄厚的技 术力量，精湛的管理艺术，灵敏的信息网络外，还必须有其独具一个 的风貌，即有其独特的文化显现。因为，企业间的竞争，不仅仅是产 品的竞争、技术的竞争、管理的竞争和信息的竞争，在这些竞争的背 后，还有着不可忽视的文化竞争。这种文化的竞争渗透在企业的经营 战略和管理方式中，支配和协调着企业不同层次的成员，并最终在企 业的形象上体现出来。可见，企业文化主导着企业的发展方向，并且 体现着企业独立的人格。所以，我们说，文化是企业的灵魂④。企业 兴衰成败，文化生生不息。用文化力推动经济力。用无形资产增值有 ⑤ 形的资产，这是文化管理的显著特点 。 企业文化是一种无形的资产和力量。它在企业内部形成一种凝聚 力量，使得全体员工共同奋斗，实现企业的目