生产过程控制的管理系统(PMS)研发报告_VER4.6-改.docVIP

中电投生产过程控制管理系统(PMS) 研发报告 通辽发电总厂 南京朗坤软件有限公司 二〇一一年九月 中电投生产过程控制管理系统(PMS) 研发报告 PMS项目组 二〇一一年九月 目 录 1. PMS项目基本情况 1 1.1. 集团立项 1 1.2. 集团组织推进 1 2. PMS试点应用情况 4 2.1. 建设过程 4 2.2. 建设成效 4 3. PMS设计理念和设计思路 7 3.1. PMS设计理念 7 3.2. PMS过程控制管理设计思路 7 4. PMS 过程控制管理业务开发 9 4.1. 运行的全过程控制管理 9 4.2. 安全的全过程控制 31 4.3. 设备检修的全过程控制 47 5. PMS 技术支撑平台开发 70 5.1. 技术支撑平台的设计目标 70 5.2. 解决问题的思路 70 5.3. 快速开发平台 70 5.4. 工作流平台 71 5.5. 实时数据库 72 PMS项目基本情况 项目立项 随着我国电力行业改革的深入和发展，发电企业安全生产管理面临新的挑战。在统筹考虑中电投集团公司三级管理体制的前提下，本着贯彻集团公司“策划、程序、修正、卓越”的工作理念，对所属发电企业安全生产实施规范化、精益化、科学化的管理，实现安全运营效益的最大化，集团公司策划开发具有自主知识产权的生产过程控制管理系统(PMS)，指导基层发电企业实现生产全过程控制管理，实现提升管理、改善绩效的目标。 组织推进 高标准遴选 2006年3月，集团公司通过两轮公开竞标，最终从11家软件商中选择了南京朗坤和科大恒星分别在下属两家电厂进行PMS项目试点。因管理基础扎实、信息化基础良好，通辽发电总厂被选为试点单位之一。 高规格领导小组 集团公司高度重视PMS项目建设，成立了以田勇副总经理为组长、袁德总工程师为副组长的项目领导小组。为了PMS的顺利推进与实施，达到预期的建设目标，领导小组先后召开4次PMS规划会议，统一思想、明确实施思路。在PMS项目建设期间，集团公司领导多次到现场考察PMS工作开展情况、检验工作成果，对于项目建设给予大量的指导意见和建议。 1.2.3精心组织 为了保障PMS项目的顺利进行，集团公司组织了内外部专家近20人形成专家组对PMS项目作咨询和指导,并组织专家组和项目组人员去三河、扬二、外高桥、北仑港等电厂考察BFS++、SAP等产品实施及应用情况，总结这些企业信息化建设的经验，汲取这些系统中优秀管理理念和实践应用经验。 2006年8月，集团公司组织专家组在通辽召开“PMS技术方案论证审定会 ”，讨论并审定了中电投发电企业安全生产过程控制管理中的33个流程。这33个流程成为PMS建设的核心内容。 图1 集团专家组在通辽 技术鉴定 PMS在通辽发电总厂经过三个阶段的实施，取得了丰硕的成果，项目建设达到了预期的目标。2010年5月，PMS项目顺利通过了集团专家组的总体验收。 2011年3月18日，受集团公司委托，中国电机工程学会主持了“发电厂生产过程控制管理系统（PMS）研发与应用”技术鉴定会，并通过了技术鉴定。 鉴定委员会由来自中国电力工程顾问集团、华北电力大学、中国大唐集团、中国电力投资集团、中国华能集团、中国华电集团、中国国电集团、国家电网公司等单位的12位专家组成，中国工程院院士倪光南担任本次鉴定委员会的主任委员，华北电力大学校长刘吉臻教授、中国电力工程顾问集团公司总信息师王聪生担任副主任委员。 鉴定委员会认真听取了该项目的工作报告、技术报告、检测报告、用户报告、科技查新报告等，并远程访问现场实际系统，审阅了项目有关技术文档，经认真讨论，一致认为:“发电厂生产过程控制管理系统（PMS）”设计思想先进、功能完善、技术创新性突出，整体达到国际先进、国内领先水平，具有良好的推广应用价值，希望能够在发电行业推广。并得到国资委高度肯定，对项目取得的成果给予高度评价。 图2 技术鉴定会现场 提升和再完善 为了进一步深化PMS的应用效果，提升应用层次，形成一个具有鲜明特色的、实现发电企业安全生产过程控制管理的创新性管理软件精品，为下一步深入推广应用打好基础，2010年初策划了“中电投生产过程控制管理系统完善研究”软课题项目，期望通过PMS的软课题项目，达到PMS继续提升和完善的目标。 目前软课题项目进展顺利，完成了所有工作，达到预期效果。PMS试点应用情况 建设过程 通辽发电总厂PMS经过三个阶段的工程建设： 第一阶段（2006.4-2007.7）以PMS系统平台建设为核心，在此基础上对发电运行管理、安全管理应用模块开发和实施；实现了模块业务闭环管理、过程控制、全程追溯。 第二阶段（2007.9-2008.9）以设备管理为核心，以深化安全生产管理为目标、结合设备点检定修管理思想，进行了设备管理、检修项目管理等模块的开