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咨询师做好管理升级的四个重点 咨询师要做项目需要四个重点内容，即管理的基本知识、企业的 实际情况、管理升级的运作模式和公司的产品，这四个方面的内容， 缺一不可。一个成功的项目，一定是很好地运用了这四个方面的内容。 首先，咨询师要具备良好的企业管理的基本知识。基本知识包括 企业管理的理论知识和企业管理的实践经验，这是基本功。我们主攻 的是中小制造业的企业管理，对实践的要求相对较高。这是由我们服 务的对象所决定的，现在中小企业的问题很多，老板都相对理性，他 们希望咨询公司能够立竿见影地帮助他们结果实际问题，看到实实在 在的效果。所以，我们的咨询师一般都要求有过工厂管理的实践经验， 如在生产现场管理、PMC 管理、人力资源管理、品质管理、财务管 理、营销管理等模块有自己的研究，至少是能够独立承担某一模块的 运作，这样基本功扎实的管理者从事企业管理咨询工作就相对容易上 手。 其次，咨询师要根据企业的实际情况对症下药。很多职业经理人 都容易犯刻舟求剑的错误。他们容易拿自己以往所在工厂的管理经验 去生搬硬套现在企业的实际问题，结果工作的开展就会很被动。咨询 师必须打破自己的固有思维，从项目调研开始就要有“具体问题具体 分析”的思维，重视实际，不唯上，不唯书，只唯实。这说起来容易 做到并不容易，需要时时刻刻警惕不要流于表面，流于形式。咨询项 目调研诊断要“量体裁衣”，咨询项目的解决方案要“量身定做”，咨 询方案的实施落实要“量身打造”。只有这样，咨询师才能够真正地 帮助企业解决问题。 再次，咨询师要运用管理升级的运作模式。咨询师和职业经理人 的最大不同在于身份、角色的不同。职业经理人本质上是属于企业本 身的力量，咨询师是企业的第三方力量，他最大的身份属于咨询公司。 咨询师做项目，绝对不只是咨询师的跟企业之间的对接，还有咨询师 跟咨询公司之间的对接，咨询公司跟企业之间的对接，而且，后者往 往更重要。咨询公司的咨询师有两大类，一类是驻厂组，一类是专家 组。驻厂组打前锋，专家组做后盾，专家组为驻厂组提供智力支持、 资源支持等，确保咨询项目的顺利进行。另外，咨询公司做管理升级 不同于职业经理人做管理，咨询公司有自己的套路和打法，包括誓师 大会的召开，计划、稽核、会议、激励等模式的导入以及各项动作的 实施等，咨询公司都有自己的标准化的流程和规范，这很大程度上为 管理升级的成功提供了保障。 最后，咨询公司有自己的研发中心，不断地为咨询师做好项目提 供新鲜的血液。咨询公司根据自己的实践探索和理论研究的积累，会 不断的根据现实的需要研发新的产品，并且公司会在每周的公司例会 上对咨询师进行专门培训和研讨。而且，这种培训往往是比较系统的 围绕某个主题或问题展开的，这种研讨往往是头脑风暴的形式进行 的。同时，新产品为咨询师做项目提供理论、工具、方法等的支持， 为咨询师源源不断地进行输血、换血、造血，提高咨询师的专业素养， 以更好的为客户服务。 总之，正睿咨询总结的，一个好的咨询师往往很懂得借力，一个 好的咨询项目的诞生离不开以上四个方面的重点内容。当然，成功的 项目还有其他的一些因素，但上面的四个因素是最关键的。这四个方 面值得所有的咨询师好好动脑筋，灵活运用，以达到最好的服务客户 的效果。