论广告公司核心竞争力的开发.pdfVIP

维普资讯 匠圈 ，l，)lER7…，，一＼’7’RESE＼， 论广告公司 核心竞争力的开发 曲 红 自改革开放 以来 ．中国的广告业随 过程获得新知识使之融入企业的正式的 其他相关活动．都离不开广告公司专业 着市场经济的发展而不断壮大．近 2O年 和非正式的行为规范中．从而形成左右 人才的努力。 (1983--2002)年平均增长率高达3469％． 未来积累的主导力量．即核心能力。” 高素质的广告人是中国广告业可持 远高于社会行业发展速度的平均值。截 核心能力并不是企业 内部人、财、物 续发展的根本因素 也是中国加入WTO 至2002年底 ．广告营业额达90315fZ,元。 的简单叠加 ．而是使企业在市场中保持 后广告业全面参与国际市场竞争 ．并决 广告业 已无可争辩地成为社会经济 和获得竞争优势的知识和技能的结合。 胜市场的关键。 中越来越重要的新兴的支柱产业。然而， 这种优势具有稀缺性和独特性．其他企 这些醒 目的数字容易让人们忽略另外一 业难 以模仿 。 二 广告公司核心竞争力的开发 些事实：国内的广告行业存在着严重的 广告公司的核心竞争力是指 目标广 人才是广告公司最重要的资源 ．也 缺陷．如广告公司规模小．市场不规范． 告公司在经营和发展中胜过竞争对手的 是企业核心竞争力的根本．更是企业管 竞争无序 价格战频繁．广告公司与广告 核心的资源和能力的总称。 理活动的服务对象。 主关系松散和合作关系难 以持久等 ．这 广告业是 ”知识密集、技术密集、人 对于一家广告公司来说 ．更重要的 些都制约了我国广告公司的进一步发展。 才密集的高新技术产业 “。作为一种综合 不是你拥有多少专业人才，而是懂得如 特别是在我国加入WTO后 ．外资的 性非常强的经济文化形态．广告业拥有 何管理、如何爱惜、尊重和使用人才。因 广告公司加快了进入我国广告市场的步 各种不同的人才资源及源源不断的知识 此 ．广告公司核心竞争力的开发离不开 伐．它们以强大的广告人才优势、先进的 资源和资讯储备 ．其提供的服务具有很 企业高效的人力资源管理 ．对于广告公 管理体制、庞大的运作资本和丰富的广 高的科学知识含金量。 司这样的知识密集、技术密集、人才密集 告运作经验．对我国国内的广告公司形 因此．在当今的广告业市场中．一个 的高新技术企业．公司的人力资源管理 成了强大的竞争压力。 广告公司竞争力的强弱．很重要的是取 必须坚持 ”人本管理”。 中国的广告公司如何应对挑战 ．开 决于企业人才的数量、质量及其才能的 人本管理始终强调 以人为中心 “、 发企业的核心竞争能力．已是我国广告 发挥程度。人力资源就 自然成为广告公 ”以人为根本”进行管理 ．以激发人的积 界和学术界共同关注的课题。 司最大的财富，即广告公司的核心竞争 极性和创造性、挖掘人的潜能．充分发挥 力。 人的睿智和才干．实现人的价值和创造 一 广告公司核心竞争力的界定 广告公司无论是进行市场调研、提 出最佳工作绩效。 美国战略学家汉尔德与哈默认为． 供广告策略、确定媒介计划和购买．还是 纵观国内外成功管理的实践．都无 企“业是一个知识的集体 ．企业通过积累 进行广告创意和制作、提供客户服务等 不显示了人本管理的无穷魅力。正因为 ⑧十问廑告20042 维普资讯