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机房工程的施工组织 一、机房工程项目管理的阶段 根据工作内容和性质，将机房工程项目划分为五个阶段，并采取针对性措施 对五个阶段实施管理。 （1）机房工程项目投标、签约阶段。 （2 ）机房工程项目施工准备阶段。 （3 ）机房工程项目施工过程阶段。 （4 ）机房工程竣工验收交工阶段。 （5 ）机房工程保修阶段。 二、机房工程项目管理的内容（只涉及施工准备、施工过程和竣工验收阶段） 1、建立机房工程项目管理组织 （1）施工企业任命工程项目经理。 （2 ）工程项目经理组建工程项目经理部，明确各级管理人员的责任、权限 和义务。 （3 ）制订工程项目管理的规章制度。 2、编制机房工程项目管理实施规划 （1）工程项目经理组织工程项目部在工程开工前完成工程项目管理实施规 划的编制工作。 （2 ）工程项目管理实施规划一般采用施工组织设计或施工方案的形成。 3、进行机房工程项目的过程控制 根据机房工程项目管理实施规划，对工程项目施工过程和竣工验收交工阶段 进行管理。 三、机房工程项目管理实施规划 机房工程项目管理实施规划是规划、指导机房工程施工准备和施工全过程的 全局性的技术经济文件，其主要内容如下。 1、工程概况 机房工程概况包括以下几个方面的内容： （1）建设概况。工程名称、工程建设单位、工程地址、工程性质、工程用 途、工程造价、设计单位、监理单位、总包单位、施工单位等。 注：其中工程性质应注明拟建的机房工程项目为新建、改建或扩建项目。 （2 ）建筑概况。工程面积、层数与层高、工程内容、新工艺、新技术等。 （3 ）结构概况。结构类型、建筑荷载等。 （4 ）工程特点。作业场地特点、施工条件、水和电条件、交通运输条件等。 （5 ）工程管理目标。工程工期和进度的管理目标、工程的质量管理标准、 工程的安全管理目标、工程的材料管理目标、承包合同中施工方义务的描述。 （6 ）编制依据。业主要求、国家标准及相关规范。 2、施工与组织 （1）工程项目经理部的组织机构图。 （2 ）工程项目管理机构职能。 （3 ）工程项目管理人员职责。 （4 ）主要的规章制度。 （5 ）内部承包规划和合同管理规划。 3、施工部署 （1）劳动力筹集使用计划，包括劳动力配备计划、劳动力管理措施、劳动 力保证措施。 （2 ）施工材料供应计划，包括主要施工材料明细表、施工材料进场计划、 施工材料管理措施。 （3 ）机械设备供应计划，包括主要施工机械设备表、施工机械设备管理措 施。 （4 ）分包计划。 （5 ）施工项目管理总体安排。 4 、施工方案 5、施工准备规划 6、质量管理与控制措施 （1）质量管理体系。 （2 ）质量管理责任。 （3 ）质量控制措施。 （4 ）施工准备阶段质量控制。 （5 ）施工过程阶段质量控制。 （6 ）施工竣工验收阶段质量控制。 7、施工进度管理与控制措施 （1）施工进度计划。 （2 ）施工进度控制及保证措施。 8、施工协调与配合 （1）安全管理体系。 （2 ）施工安全管理措施。 10、成品保护措施 11、降低成本措施 12、文明施工管理措施 13、环境保护管理措施 14、施工平面图 15、测试项目及测试计划 16、工程竣工资料的收集与管理 17、工程竣工验收及交工 18、培训计划 19、工程保修计划