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21年实战经验，从基层到执行总裁，带过11支不同类型的团队 33家企业的管理顾问或独立董事，350场次公开课、企业内训的沉淀 2000多位老总、经理人的共同心声：深刻、实用 领导力与管理技能 --招生简章 地点：北京 【课程收益】 了解领导力的构成、领导权威的来源、领导力的呈现艺术、领导风格 明确领导者的角色定位、领导思维 掌握领导者用人的策略与方法，授权技巧与授权管理 厘清目标管理的内涵、目标设计的方法、目标分解和执行管理的手段 激发团队的力量，通过管理创新，有效达成预期的绩效目标 懂得管理的“多、快、好、省”，减轻工作压力，提高管理效能 【特别赠送】 领导力测试工具 6个实用性极强的管理工具 【课程三大亮点】 1、全案例教学 全案例教学为国内首创，我们的案例库，在同行业中处于绝对领先地位。 每个单元都从案例讲解、案例讨论出发，老师再提炼、总结方法、工具和操作要点。 每个案例都是真实的，100%对接实战，教学效果非常好！ 2、诊断式教学 课程现场，学员可以提出任何实战问题，老师给出操作方法。 诊断式教学要求老师具有广博的知识、深厚的实战经验、非凡的总结能力。 对诊断式教学的评价，所有的学员都说：相当好！ 3、情景模拟考试 课程结束，全体学员参加考试，考试成绩向企业反馈。 能讲课的老师100个，能出考题的老师≤5个，能出情景式考题的老师只有1个。 我们的考试为大量的企业认可，它带来的好处是：培训成果显性化！ 课程大纲 一、什么是领导力 案例：卡罗斯·戈恩如何扭转日产的困局 领导力的6个构成要素 领导权威的来源 领导力的呈现艺术 领导风格 3种领导风格 领导风格的应用环境 领导 讨论：管理与领导的—决策目标的选择 决策的4项基本原则 ROI决策流程（工具） 三、用人与授权 案例：东方园林在转折期的结构治理…… 企业治理结构的优化 组织环境与用人 用人的5大误区 组织发展阶段 人才的类型与适用 选才策略 人才潜力的观察标准 人才上位辅导 案例：令赵总头痛的老大难问题—越位汇报 权术的运用 合理授权与管理 授权的意义 授权的五个要素：事项、范围、对象、时间、监督 授权的四个误区 工具：授权基准线…… 如何处理越级汇报 四、目标管理与绩效考核 小组讨论：飞梭公司面临五大困境……如何科学、合理地制定目标？ 目标管理的内涵 目标设计 绩效目标的SMART原则 目标设计的流程 目标设计的指导方针 团队目标分解 目标分解的原则 如何保证目标分解的公平与效力 分解目标的策略 分解目标的3个维度 现场演练：团队目标树（设立一个团队小目标） 目标执行管理 目标执行管理的3大通病 目标执行管理法则 绩效考核 绩效考核的目的 绩效标准：KPI设计要点 绩效考核程序 绩效考核的操作方法 成就奖励的4大原则 案例：乔总如何进行绩效辅导…… 五、团队建设 团队建设的6大任务 人力资源建设 人力资源规划3步法 人员招聘误区 面试的9大技巧 如何让新人快速融入团队 团队的优化 演练：询问面试者的真实情况、个性倾向、职业特征…… 制度和流程建设 制度与团队的匹配 流程设计的原理与运用 闭环流程设计 分组讨论：在实际工作中，你与下属的沟通遇到哪些挑战？ 团队职业化 团队职业化的内涵 如何对下属进行职业规划 高效团队沟通 团队沟通的“常见病” 沟通的4大障碍 管理者7个沟通守则 协同沟通循环 高效会议沟通的5个要点 良性沟通的6大准则 团队精神 什么样的团队走得更远 团队人格“金字塔”：团队精神密码 卓越团队的精神元素 团队精神是如何形成的 如何让团队精神落地 新生代员工的心理辅导 团队伦理 六、激发团队驱动力 小组讨论：年度先进有多大的激励作用？ 传统激励的7个盲点 激励的前提因素 激励效用周期 激励强度 激励的阶段效应 有关激励的7种经典理论 马斯洛的五种需要层次理论 奥尔德弗的ERG理论 麦格雷戈的XY理论 赫茨伯格的双因素理论 斯金纳的强化理论 戴维·麦克利兰的成就需要理论 目标设定理论 激励的4种模式 驱动力激励 员工“做功”的心理密码 什么是驱动力激励 驱动力管理 小组讨论：如何改善你团队的工作环境，以便大家心情舒畅地工作？ 驱动力激励创新策略 情感激励法——温暖人心，携手共进 成就激励法——顺势而为，鼓励挑战 荣誉激励法——扬美于众，催人奋发 信任激励法——强化责任，争取双赢 施压激励法——适度逼迫，引爆潜能 榜样激励法——树立标杆，