IE实战与精益化策略.docVIP

IE实战与精益化策略 课程背景： 课程： 课程大纲 第一部分：工业工程概述 一、IE的起源、定义与IE工作范畴 1、 IE的原理与发展历史 2、 IE技术的核心内容和追求目标 第二部分：时间研究与方法研究 二、IE操作程序图、流程程序图、线图使用与实战技术 1、 生产流程分析概述 2、 生产流程分析的语言及记号 3、 生产流程分析步骤：（包括：作业分析、搬运分析、检验分析、停滞分析、库存分析） 4、 流程图--数据收集---流程分析---改善方案---标准化 5、 工艺流程实战分析案例 6、 作业流程分析案例 7、 联合作业流程分析案例 8、 减少工序数量，缩短总作业时间 9、 人机联合作业 10、 停滞与等待的分析与改善 11、 工程流程图案例分析及实战模拟演练 三、搬运及布置（Layout）的效率分析与改善 1、 搬运及场地布置经济原则 2、 物流原理与搬运合理化 3、 单元制生产模式与布局改善 4、 搬运工程分析程序分析 5、 搬运路径分析线图 6、 搬运工具设计与选择 7、 案例研讨 四、MOD动作效率分析与改善技术 1、 动作分析的目的与改善顺序 2、 动作分析的要领 3、 动作分析的目的与改善顺序 4、 运用动作分析提高效率 5、 运用动作经济原理提高效率 6、 动作的经济原则 7、 预定动作标准时间法（PTS）与预定动作测时法(MTO)