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华为的股权激励是如何推动制度创新的？ 西姆股权激励研究院 最近，华为的手机几乎成为了一个新的现象。即使不在科技圈子里的人， 都会提到华为的mate7。没用过的人说要加价才能拿到，而且还加不少。这有 点 iphone 的劲头儿了。我对华为的好奇也是始于此，为何一个有着稳定渠道 策略且出货量相当可观的公司，猛然改变打法，或者说效仿小米，会立刻取得 不错的 效果？ 任正非曾经说过，不要什么都互联网，可是，华为手机的案例 却证明了这家公司的触网能力非同一般。本文似乎给出了答案，华为的创新是 跟着客户走，同时任正非也在追求工业文化与互联网文化的融合之道。 华为是一家创新型的企业吗？前不久，欧洲一家通信制造商的高管在一个 非正式场合这样讲道：过去20 多年全球通信行业的最大事件是华为的意外崛 起，华为以价格和技术的破坏性创新彻底颠覆了通信产业的传统格局，从而让 世界绝大多数普通人都能享受到低价优质的信息服务。 然而，令人纳闷的是，“创新”一词在华为的“管理词典”中却不多见， 在任正非20 多年来的上百次讲话、文章和华为的文件中，“创新”是被提到最 少的。尤其 在近两年所谓的“互联网思维”大行其道、风靡整个中国产业界的 氛围下，任正非却在华为15 万员工中大谈以乌龟精神追赶龙飞船，要求上上下 下“拒绝机会主 义”，沿着华为既定的道路，并且不被路旁的鲜花所干扰，坚 定信心地朝前走…… 那么，这一切背后到底反映着什么样的企业哲学观，以及在哲学观基础上 的华为的创新理念和创新实践、创新故事？ 华为的创新实践面面观 华为的创新实践之一：技术创新 到2012 年底，华为拥有7 万多人的研发队伍，占员工人数的48%，是全球 各类组织中研发人数最多的公司；从1992 年开始，华为就坚持将每年销售额的 至少10%投入研发，什么事情都可以打折扣，但“研发的10%投不下去是要被砍 头的”——这是华为主管研发的负责人说的。2013 年华为研发投入12.8%，达 到53 亿美金，过去10 年的研发投入，累计超过200 亿美金；华为在全球有16 个研发中心，2011 年又成立了面向基础科学研究为主的2012 实验室，这可以 说是华为的秘密武器。另外，数学在华为研发上有重大贡献。 10 多年前，任正非就有明确认知：中国人擅长数理逻辑，数学思维能力很 强，这跟中国人的哲学有关系，中国哲学是模糊哲学——儒、道基础上的模糊 哲学。缺乏形而上学的思辨传统，太多辩证法。基于这一点，华为在材料学研 究、物理领域尽量少地投入，但在数学研究方面的投入是巨大的。 华为的俄罗斯研究所和法国研究所，主要从事数学研究。俄罗斯人的数学 运算能力也是超强的，在华为的2G、3G 研究方面有重大贡献。 华为在欧洲等发达国家市场的成功，得益于两大架构式的颠覆性产品创 新，一个叫分布式基站，一个叫SingleRAN，后者被沃达丰的技术专家称作 “很性感的技术发明”。这一颠覆性产品的设计原理，是指在一个机柜内实现 2G、3G、4G 三种无线通信制式的融合功能，理论上可以为客户节约50%的建设 成本，也很环保。华为的竞争对手们也企图对此进行模仿创新，但至今未有实 质性突破，因为这种多制式的技术融合，背后有着复杂无比的数学运算，并非 简单的积木拼装。 正是这样一个革命性、颠覆性的产品，过去几年给华为带来了欧洲和全球 市场的重大斩获。一位国企的董事长见任正非时说了一句话，“老任，你们靠 低价战术怎么在全世界获得这么大的成功？”任正非脱口而出，你错了，我们 不是靠低价，是靠高价。在欧洲市场，价格最高的是爱立信，华为的产品平均 价低于爱立信5%。但高于阿尔卡特—朗讯、诺基亚—西门子5%-8%。 所以，2012～2013 连续两年，当欧盟的贸易专员发起对华为的所谓反倾 销、反补贴调查时，华为的欧洲竞争对手，包括爱立信、阿朗、诺西等，全部 站出来为华为背书，说华为没有低价倾销。即使如此，为了获得在欧洲的商业 生态平衡，华为最后还是做了妥协。任正非说，我要做投降派，要举白旗，我 提升价格与爱立信一样，或略高一些。 什么叫投降派、举白旗呢？ 华为要想在这个世界进一步做强，做大，就必须立足于建立平衡的商业生 态，而不是把竞争对手赶尽杀绝。当华为把其他竞争对手赶尽杀绝了，华为就 是成吉思汗，华为一定会灭亡，这是任正非的观点。 创新是广义的，包括技术创新、