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200512 　总第 320 期 商业研究 　COMMERCIAL RES EARCH 文章编号 : 1001 - 148X (2005) 12 - 0040 - 02 基于动态能力的战略柔性 王核成 , 邹训敏 , 王 　瑞 (杭州电子工业学院 管理分院 , 浙江 杭州　310018) 摘要 : 在对战略柔性再界定的基础上 , 综合了动态能力观点中的关于组织、文化、知识、资源等基本 元素及其战略意义的分析 , 指出文化是战略柔性的核心 , 知识是战略柔性的基础 , 资源是战略柔性的 保障 , 组织是战略柔性的主干 , 而创新意识与领导力则对战略柔性具有重要意义。 关键词 : 动态能力 ; 战略柔性 ; 长期竞争优势 中图分类号: F270 　　　　文献标识码 : A Strategic Flexibility Based on Dynamic Capability WANG Hecheng , ZHOU Xunmin , WANG Rui ( School of Management , Hangzhou Institute of Electronics , Hangzhou , Zhejiang 310018 , China) Abstract : By redefining strategic flexibity , the paper generalizes the concept of dynamic capability in terms of orgazation , culture , knowledge and resource. It paints out that in strategic flexibity cultune is the core , knowledge the fundation , re source the guarantee , organization the sutainance , innovation and leadership the great significence. Key words : dynamic capability ; strategic flexibility ; long - term competitive advantage 　　在当今超竞争的动态环境下 , 战略不再是一成不 力。当组织处于难以预测的复杂的动态环境中且必须 变了 , 企业的战略必须要保持一定的柔性 , 才能维持 迅速作出反应时 , 战略柔性是必要的。当然需要非常 持续的竞争力。因此 , 战略柔性日益引起战略研究者 规的技术、有机的结构和创新的文化的综合性组织支 的关注。许多关于战略柔性的观点认为战略与环境的 撑。他们提出组织的学习过程对战略柔性的形成是重 互动关系非常紧密 , 企业要根据环境的变化快速的调 要的。芬兰学者 Tienari Tainio 对组织变革中的柔性作 整其战略 , 但这种观点忽视了调整给企业带来的不利 了分析, 虽然没有直接分析战略柔性 , 但对于战略与 影响。比如 : 成本、信誉等问题。出于这些思考 , 笔 组织的有机联系及对组织柔性的研究结果对战略柔性 者提出了基于动态能力的战略柔性。 还是有启发的。通过对组织的“柔性和刚性结构”的 一、战略柔性的再界定 四种类型的分析 , 提出组织柔性的传统认识是有局限 柔性在变革管理学中是一个重要概念。Prahalad 的 , 没有认识到它是最高管理者以循序渐进的执行程 Doz 在对 20 世纪 70 年代以来迅猛发展的跨国公司