基于机电公司生产过程中价值链管理为核心的降本增效初探.pdfVIP

中国航空学会管理科学专业委员会2013 年学术会议 基于机电公司生产过程中价值链管理为核心的降本增效初探 党雪丽1，* ，李小娟 ，崔争华 ，张鹏 ，殷红安1 1 1 1 1.凯迈（洛阳）机电有限公司，河南 洛阳 471003 摘 要：为进一步规范机电公司生产过程中成本控制与管理工作，降低生产运营成本，本项目研究从生 产过程中成本形成的源流着手，运用价值链分析与价值管理的方法，结合精益生产、战略成本管理策略， 针对公司生产过程价值链管理现状与存在问题，将价值链管理融入到生产管理过程与业务活动之中，构建 机电公司生产过程中价值链管理模式，切实实现降本增效。 关键词：价值链；价值链分析；生产管理；成本控制；降本增效 Abstract: In order to further standardize the production price management of mechanical and electrical company during the manufacture process, reduce the operation costs of manufacture, this research based on the origins of the cost formation during the manufacture process, utilized the value chain analysis and value management approach, combined with JIT management and strategic cost management, Meanwhile, we consider the company’s present situation and existing problems of the value chain management, we use the production value chain management into the management process and operational activities, construction the management model of the value chain of the manufacture process, realization in objective of the cost reduction efficiently in practice. Keywords：Value chain; Value chain analysis; Manufature management; Cost control; Cost reduction 中图分类号： 文献标识码：A 随着全球经济一体化的发展，国际国内市场经济形式的不断发展变化，市场竞争不断的加剧，机电公 司面临着愈来愈强烈的成本与资金的压力。之后集团公司下达总经理1号令、2号令，要求各子公司实施 成本管理战略，广泛开展降本增效工作。价值链管理是所有企业生产经营过程中的一项重要内容，要实现 有效的管理，机电公司必须建立一套适合自身发展需求的价值链管理模式。制造公司作为机电公司的生产 部门，作为成本发生的源流，价值链管理显得尤其重要。以下将对机电公司生产过程中主要价值链进行研 究分析，并尝试构建机电公司生产过程中价值链管理模式，切实实现降本增效。 1 价值链与价值链管理理论概述 1.1 价值链 迈克尔·波特（1980）将价值链定义为：“一个企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品生 产起辅助作用的一系列作业的集合。”由此可以看出价值链是发生在企业内外部同时能够给企业带来有形 - 1 - 中国航空学会管理科学专业委员会2013 年学术会议 或无形的价值增值的作业活动。因此，对价值链分析，可以使企业了解自身生产经营各环节的价值增值情 况，掌握各作业环节资源消耗情况与作业本身的有效性。 1.2 价值链分析 价值链分析主要包括内部价值链分析、横向价值链分析和纵向价值链分析三个方面。 内部价值链分析是通过差别分析和成本分析，识别出各部分与企业战略密切相关的过程或活动，找出 企业潜在的