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新任管理者的八个原则！ 文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言： 每年年初，都是各个企业进行战略规划和调整的关键时刻，而作为企业中坚力量的经理人团队 也就成为仅次于战略规划的重中之重，否则，没有专业的经理层去执行，再好的战略也是无法 落地。但是合格甚至优秀的经理人选择却是非常不容易的，尤其是对一些扩张比较快的，对经 理人需求量非常大的企业，更是一件重要而非常谨慎的事情。因此，对于立志想成为一名优秀 经理人的新任经理来说，根据自己的实际经历和能力，快速渡过适应期是非常重要的。 你是一名新任经理吗？抑或你即将成为一名经理人，抑或你有这样的想法燕时刻为即将到来的 机会做着准备。那么，你知道那些能够帮助你做好工作，并且简单、实用、可靠的管理提示与 技巧吗？著名企管培训专家谭小芳认为（官网：）新任经理，意味着要面 对新的环境。旧时同事，今日下属，你该怎样将危机化为转机？如果你是“空降”的经理，又会 面对各种危机，你该怎样将变数转为定数？新官上任，大都踌躇满志，雄心勃勃，如何迅速打 开局面，在同事及下属心目中建立起最佳的初始印象？如何做好上任的第一件事，为今后开展 工作奠定良好的基础？ 首先，恭喜你升职了!升职之后想什么？此时此刻，如果你感觉兴奋、喜悦，感觉自己非常有力 量，天经地义，这也是应该的。毕竟，这是你努力的结果，你的能力和付出得到了回报，你有 权尽情享受你的自豪和满足、荣耀和快乐。假如，你的想法是：从此，我开始有权力了；从此； 我的人生进入新的阶段，别人看我的眼光将充满敬畏；从现在开始，我将有自己的办公室，有 自己的秘书；我将可以对很多人颐指气使、发号施令，我再也不用忍受别人的脸色，相反，我 可以肆无忌惮地让别人来忍受我的脸色，因为我已经不再是听命于人的小不点儿，未来我还将 变得更加伟大……很抱歉，我们会为你感到忧虑，因为你已经开始自掘坟墓。 如果你想的是：从此你将有机会学习很多全新的东西；你将在处理人际关系、指导别人方面承 担全新的责任；你将有更多的机会、更大的平台去帮助公司发展业绩，跟更多的人合作，去驱 动更多的人成长；你将借助这些机会努力锻炼自己，提升自己，同时跟自己的公司、自己的团 队一起成长……那么，恭喜你，你的立足点对了。 著名企管专家谭小芳老师（预定新任经理培训，请联表示，很多新经理上任 伊始，表血上总气风发，实际上忧心如焚。因为你面对的，不是康庄大道，而是重重难关。要 想成功过关，新经理必须明白，什么是当前最重要的。如果你认为学习管理方法、提高管理技 能最重要的话，那你就错了。对新经理来说，最重要的是和人打交道，摆平你的下属和上司， 才能有你的立足之地。 首先，新任经理的影响力不是一、两天可以建立起来的，但也有可以遵循的规律。谭小芳老师 建议新任主管要对前任进行一下分析：前任是因未能达成业绩而被迫离开公司，还是因为取得 了成就而被晋升，或者是到外面的世界另谋高就……如果是第一种情况，那么其对组织的影响 力会相对较低。这时，你不必太担心他的领导风格在组织中的影响力。但是他给组织留下的一 些劣习，就需要你用强势的手段去改变，并且越早越好。如果是后两种情况，新任主管则要注 意前任的影响力。 比如：你可以从其他渠道了解前任的领导风格和行事办法，找到自己与他的领导风格的异同之 处。而后，运用自己认同并且前任使用过的领导风格开展工作，这会让下属感觉很“习惯”，相 当于注射了“麻药”。最后，再渗透自己的领导风格和行为方式。下面，著名企管专家谭小芳老 师提供了两条经验，希望有所帮助： 1、新经理要愿意并且能够授权给那些他所依赖的人。经理提供给下属或其他人认为有价值的东 西，他就产生了相应的影响。比如授权，赋予其他人自主权，让他们自己决定如何完成一项工 作任务，并在这个过程中获取必要的专长去完成它。这是培养创造力和责任感最有效的方式之 一。授权促进了经理和下属之间的信任，也增加了一个经理运用其个人影响的能力。 2、建立和培植网络，与那些你依赖的人建立互相依存的关系。新经理人首先要问自己两个问题： 我需要谁的合作？我需要谁的服从？找到这些人之后，再确定自己和他们之间存在哪些不同点， 确立用什么渠道与他们建立关系。 笔者在培训和咨询中经常碰到这样的问题，原来在基础岗位干得非常好员工被提到经理岗位后 难以适应，根本就不知道应该怎样开展新的工作，企业总认为好的员工就是好的经理人，其实 这里有一大部分人做领导的基础知识欠缺，管理一个团队应该关注什么不清楚，最后的结果造 成经理人的流失及部门业绩的倒退。所以，谭小芳老师总结了新任部门主管