销售部业务标准工作流程.docVIP

恒丰销售部业务标准工作流程 一、下达月生产计划流程(生产部、销售部衔接) 1、销售部计划员根据各经销商及客户要货情况及面粉库存现状，结合对当前市场情况的分析预测，制定下月生产计划——2、销售副总对生产计划进行修订后形成书面文件并签字——3、于当月29号下达给生产部、研发部、采供部、储运部、包装采供——4、以上各部门负责人签收、存档，销售部留底存档——5、销售部根据发货先后顺序将月生产计划分解成周计划或10天计划至少每月3次下达给生产部——6、生产部根据销售部下达的周计划或10天计划分解给车间安排生产——7、每周生产部对月计划、周计划的兑现率进行比对并分析未完成原因——8、于每周六召开的生产经营会议上予以解释并提出解决方案。以确保生产计划的高兑现率。 备注： 1、销售部下达的生产计划应有关于面粉生产日期及面粉特殊包装的标注。 2、销售部根据市场变化及时调整或追加生产计划，形成书面文件并有销售副总签字方可下达给以上相关部门负责人。 3、生产部根据生产实际情况与销售部及时沟通对生产计划提出建议，销售部及时修改调整计划。 二、生产计划实施控制流程(车间、销售部衔接) 1、生产部每日上午9点前将前一天工作日的车间生产打包情况报销售副总及销售部计划员——2、内容包括所生产的面粉品种、规格、生产日期及有无特殊包装、标签情况——3、销售部根据每日生产情况及时提出问题，生产部