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自然 和谐的选择 ——浅析宏光园林公司的管理战略 （西安交通大学-----香港理工大学MBA 管理政策与策略个人作业） 科目代码：MM5329 班 级：MBA092班 讲 授：陈光辉博士 习作学生：第三组李凡 学 号 目 录 一、案例………………………………………………………2 二、问题……………………………………………………..3 三、宏光园林公司外部环境分析…………………………..3 1、国际经济形势分析…………………………………..3 2、国内经济形势分析……………………………………4 3、行业环境分析…………………………………………5 4、用竞争巨力模型进行分析……………………………6 四、宏光园林公司内部环境分析……………………………7 五、宏光园林公司战略制定…………………………………9 六、宏光园林公司的战略执行………………………………10 七、结束语……………………………………………………11 一、案例 西安宏光园林有限公司成立于1997年，注册资产5000万元，在编员工105名，高级职称5人、中级职称12人、初级职称23人、一般员工65人。该企业的工程业绩：曾先后修建了唐城墙遗址公园、法门寺园林景区、盛典西安演出的看台场地的搭设、某综合楼的园林景观工程，还曾代甲方建设了大唐芙