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经营管理 I酣愚黑■■■_ 论建筑工程施工项目管理 杨玉勤 (新疆克拉玛依市永安房地产开发有限责任公司 新疆克拉玛依834000) [摘 要]建筑企业对一个建筑产品的施工的过程和成果就是施工项目，所以施工项目就是建筑施工企业的生产对象。而建筑工程施下项目管理是指建筑 施T企业根据其自身的经营发展战略和企业所处的内外环境和条件、按照巾．场经济条件下企业运行规律、通过企业内部的生产要素的优化配置和管理，以实 现所承担的I：程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文将对建筑工程施工项目管理进行探讨。 [关键词】建筑I：程项目管理施T成本 中图分类号：TU723 文献标识码：A 文章编号：1009-914X(2010)11-0042-01 建筑工程施工项目管理是以施工企业的建设项目或施工项目为对象并不 市场份额，积极的开拓潜在的市场，建立健全一套完整的有利于企业发展的机 断优化施[目标的全过程的一次综合性的管理与控制。建筑J：程施工项目管 制，保证企业能够对时间作出迅速的反应，有利于企业抓住一切有利f自己发 理可分为质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和风险管理五个大的方 展的机遇来促进企业的进一步发展和壮大。当然，作为’。种技术性较高的工 砸。 作，技术上的创新也是建筑】：程施工项目管理中必不可少的一部分，项目施工 1建筑工程施工项目管理的内涵 管理只有在强有力的技术创新的支持下才能够得以顺利实施，并保证旖工的质 在企业的建筑上程施上项}{管理过程中，作为工程建设管理工作人员，必 量和进度，是企业能够获取晟佳的效益。 须清醒地认识到工程项日管理在工程建设过程中的重要性，要真正的实现对建 2．2实现管理责任制 筑工程施工项目的管理，就需要我们做好以下几点： 在建筑工程施工的项目管理中，要进一步的精简机构，简化工作人员的关 1．1建筑工程施工项目的质量管理 系，实现人员管理上的清晰化。实施工程施工项目管理受多种因素的影响，不 现代社会是。个注重质量的社会，质量是建筑的生命，也是企业发展的保 同的施工项目又有不同的管理重点，即使足这样，项目管理责任制和项目成本 证。伴随着建筑市场竞争的门益激烈，如何提高旌工质量管理水平成为每一 核算制始终足施工项目管理的核心，施工项目管理的效果与成败也正是由他决 位相关工作人员需要解决的问题。 定的。项目经理要充分的协调各方面的关系，保证施工工程项目的协调和有 建筑工程的质量管理可以简单的概括为定期对建筑质量进行有效的监 序实施。实现人人都有责任的施工工程管理体制，企业内部要用完善的市 测。只有不断的建立健全质量监控制度体系，用科学的方法和手段对T程质 场、用人、服务和监督机制，以此来保证项目经理责任制的落实。 量进行控制，才能使工程质量始终处于动态管理之中，保证I：程能够高质量的 2．3完善监督机制 完成。在这个过程中，要建立质量自检制度和第三方质量监督，任何一个I：程 在建筑施I：I：程项目的管理中，要达到施T的要求并实现施工的目标，就 项目都应当接受施工企业自身的监督，这也就是要求每个建筑旅I：企业都要建 要致力于在企业的内部建立一‘套有效的竞争和监督机制，是人们时刻处在活跃 立起一套完整的质量监督和评价体系。第二三方监督指业主对工程质量的监 的状态下，使人尽其才、人尽其能。这样就可以造就一支一流的工程施工队 督，这是目前最权威性的监督方式。 伍，可以完成物美价廉的工程。 1．2建筑工程施工项目的进度管理 2．4采用新式科技手段 工程旌r项目能否按期完成将会直接影响到建筑工程的工作效益。多种 要提高的工程施工项目的管理水平，就必须应用计算机，计算机是企业管 因素，包括自然因素和人为因素等都会对工程项目的进度产生影响。管理人 理和统计数据的重要工具。高质量的工程在建设的始终除了要采用较高的施 员应该充分的考虑到各种因素对工程质量的影响，并严格按计划施工，使计划 工技术外，还要采