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2004-05-20 麦肯锡：让知识100%立方——专访麦肯锡北京分公司董事总经理吴亦 兵 分类:  管理咨询 — albertxu @ 08:17 众所周知，越是知识型企业，就越需要知识管理，因为“知识”不仅仅是他们的产品，还是“运载 智慧的血液” 。那么，作为全球著名咨询公司，麦肯锡如何管理自己的知识金库？ 今天，无论你身在美国，还是在世界的任何一个地方，无论你走进哪一家麦当劳餐厅，你享受到 的都将是一样的服务和口味，因为麦当劳的服务和食品制作工艺都是标准化的。 同样，无论你找到世界各地的哪一家麦肯锡分公司，你也将享受到与其它80 多家分公司同样的 咨询服务。这你也许会感到不可思议，因为做“企业医生”可远比“做饭”要复杂。但这却是真实的。 麦肯锡能做到这一点，要归功于麦肯锡公司的知识管理。 〖麦肯锡的学习传统〗 麦肯锡公司从 1980 年开始就把知识的学习和积累作为获得和保持竞争优势的一项重要工作。在 麦肯锡，知识的积累和提高已经成为公司的中心任务；知识的学习过程是持续不断进行的，而不 是与特定咨询项目相联系的暂时性工作；不断学习过程必须由完善、严格的制度来保证和规范。 公司将持续的全员学习任务作为制度被固定下来以后，逐渐深入人心，逐渐成为麦肯锡公司的一 项优良传统。 在世界各地的麦肯锡分公司，你都必须参加公司至少两次的学习