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工业工程IE实战问与答 一、问：一个新组建的IE部门如何生存？应该如何分配下属的工作？ 答：新部门生存法则： １、规划第一：发展规划，业务规划，方针计划及方针展开 ２、样板先行：选定适合于你的方针开展的区域做出样本，以显示你方针计划的有效 ２、常规业务：样板业务转化为常规业务，维系部门生存 ３、创新业务：不断添加新的业务，推陈出新，以体现IE部门的重要性。 某公司IE课组织体系： IE课的方向： 依据部门方针，继续巩固现有拉线改善的成果，且对拉线进行深度优化，力图建设成一流的XX产品生产线；且致力于部门的管理氛围的营造，利用IE技术补充部门的管理，并拓展IE的业务。 T1系： 以对应生产拉线为主要工作内容，以建立理想拉线为主要工作目标，以不断深入与完善为主要工作方向 主要工作项目： ａ、部门综合效率提高 ｂ、单元生产方式优化 ｃ、生产现场在库低减及部品精度提高 ｄ、要员平衡管理 ｅ、新机种立上对应及立上提高 ｆ、部门平面规划及1800万台/年的生产能力建成 T2系： 以管理改善为主要工作内容，以营造部门良性竞争氛围为主要工作目标，以现代IE及IE领域的延伸为主要工作方向 主要工作项目： ａ、目标式管理体系的完善与推进 ｂ、改善提案制度确立与运行 ｃ、探索经营式管理 ｄ、现场基层管理者的IE知识普及 ｅ、IE课人员水平提高 ｆ、部门系统问题提出与改善 ｇ、新IE课题的提出 这是某公司IE部门的规划，请参考！ 二、IE工程师如何修炼自己？ 答：IE人需要练眼、练手、练心 有很多ie的同学问我“郑老师，怎样去做一个ie人呢？我怎么感觉在工厂无所适从呢？”的确，由于目前ie是中国刚刚新兴起的一个职业，很多的高校在近两年铺天盖地设立了工业工程的专业，但ie的科班生往往比较迷茫，明明看到的是火热的市场，但却不知道自己能做什么；另外，由于ie的应用还主要在于经济发达与外资集中的珠三角地区，近几年长三角有兴起的趋势，仍然是以珠三角为主，许多的工厂企业并没有很好的重视，所以大家对ie的认识并不充分；还有目前ie的流派也很多，有日系，台系，港系，学院派等等，所以对ie认识的程度及看法也不尽相同。或许下边的内容会对出入门的ie有所帮助，为ie同仁有些参考。 结合近几年在工厂管理ie部门以及在一些公司推行ie的经验，我认为做ie人要“练眼、练手、练心”，以工厂内部改善顾问师的身份在你的公司内履行你的职责。 练眼：要用我们的眼睛去发现工厂内存在的浪费问题，练就一双火眼金睛，： 　　　观测现场的八大浪费 　　　观测生产线的平衡度 　　　观察作业者的作业速度 目测工时、目视速度评定、抽样估算平衡度、寻找浪费，这是作为ie人的基本技能，把马表先抛弃掉，训练自己的眼睛。 练手：要用我们的双手去试验，改善眼睛所发现的浪费，不均，劳累，ie人一定要有现场改善的实际经验，不能只以理论，我们追求“三现主义”。 　 　现场采集数据、现象 　　　制定改善的方案 　　　实施你的想法 　　　检验你的想法并改进 　　　成果报告 　　　继续改进的方案 作为ie人，不能只会测工时，做作业指导书，要有可以实施改善的方案，要现场去落实你的方案，而且要学会做报告，练练你的手。 练心：何为心？心即思想，大局观。不论何时何地，ie的改善都要着眼于整体改善的大局，任何的改革改善都要有以零为基础的思想。 　　　自我变革，自我改革的思想 　　　应有姿态，以“零”为基础的思想 　　　关注system的思想 作为现代ie人，作为ie工程师，需要从关注系统出发，明确未来发展方向，描绘经营蓝图，任何时候都要意识到――部分合适不等于全体合适；从古典ie分析、低减的构想转换到以零为基础的构想，零才是应有姿态构想的发端。 三、问：IE工程师都是用来做监督别人改善的吧? 答：IE不是监督别人改善的，是要带动大家来改善的。一方面要做实际的改善活动，另一方面要带动现场的自主改善。 四、问：如何制定检验工时 答：检验的标准工时一般来讲是比较难于制订的，但仍然是有规律可循的： １、列出检验人员的操作步骤 ２、对每个步骤用mod法求出检验时间（包含相应检查的路径、产品的类型、数量） ３、加上相应的宽放 五、问：我在一家国有企业做IE工作，我们公司IE推行了两年，一直推不动，现场也很差，员工的热情不高，求教怎样才能更好的推行IE？ 答：要在一个企业推行IE，必然的是会遇到很大的阻力与压力，这是不可避免的。 建议从以下几点做起： 1、建立高层思想的灌输 2、借助外力（顾问机构） 3、建立样板点或者样板区域 4、培训工作的展开与轮番轰炸 5、基础工作的先行（5s等）。 六、我们是一家电子玩具制造企业，订单有季节性，我们厂长支持改善，但下边车间不太支持，我该如何去做？ 答：订单多的时候是宣传改善的最佳时间，订单少的时候是展开改