进度控制的一个目标和三个思路.docVIP

十月份工作总结 进度控制的一个目标和三个思路： 围绕年底完成回填土工程和四方验收的总体目标，提出三个思路，目前各项工作基本进展顺利; 确定关键线路： 干挂石材（60天）------脚手架拆除（10天）-------室外地下室顶板找平、防水、保护层（30天）------回填土（10天） 由于总体时间不够用，按正常施工顺序无法完成公司年度计划，做了详细的部署和调整： 南侧为主要地下管线施工区，首先回填土。采取各种变通处理的方法，拆除所有地下室顶板上设备、设施，清除建筑材料和垃圾，立即开始施工地下室顶板找平层、防水层和保护层，只预留脚手架根部后做。极大地减弱了工期压力。 组织流水作业，调整施工部署。外架搭拆、砌体、保温、水电插入、龙骨安装、石材干挂、门窗安装等，外墙分区、分段流水施工，协调分段验收，检查各单位拖延状况，进行通报处理。 控制塔吊拆除关键节点时间： 根据关键线路时间要求，确定塔吊拆除节点时间。即在干挂石材脚手架拆除之前完成，不得影响总体工期。 工程例会告知各分包单位，明确责任，施加压力，必须在规定时间内，完成所有垂直运输工作。 垂直运输结束了，各分部分项工程也就基本结束了。目前几个大的项目包括：屋面工程、楼梯装饰面工程、栏杆工程、门窗工程、消防工程、电梯工程、太阳能工程等等。全部明确垂直运输解决最后时间。 地面设备、设施拆除规划： 主要是砂浆搅拌机、水池、消防水泵、临时房、电箱、配电房、升降电梯、水电设备等； 各单位统计未完收尾工程，确定完成时间。比如搅拌机拆除后，大的泥瓦工作业就基本结束了，零星工程要靠手工搅拌或另外安装的小型搅拌机作业，也接要求统计工作要做好，大的工作必须结束。为总体四方验收做好了准备；为回填土提供了条件。 质量管理的几个重点： 干挂龙骨的隐蔽验收： 石材干挂的质量、安全主要依靠龙骨的可靠结构，隐蔽验收是关键； 龙骨全部采用镀锌钢材，砼墙面全部使用化学螺栓植筋，砖墙面全部采用对穿螺杆固定； 龙骨间距较大的进行了返工； 焊点都采用满焊后防锈处理，不合格焊点整改； 项目验收后，逐块申报质监站验收合格。 外墙涂料的材质控制： 进场材料出现劣质底涂，要求全部退场； 不退场或发现新进场材料非原装，罚款2000元/次； 墙面未按要求批底涂和腻子的返工处理，监理下发了整改通知单； 屋面防水的旁站检查： 屋面基层处理很仔细，对于管口、墙跟、地面找坡、墙面收口压线都亲自进行了验收，不会有问题； 对防水施工前的屋面安排了全面普查，对漏水点事先进行了处理，做到下雨天观察不漏水才可以，并留下漏水点记录； 对防水卷材的铺贴亲自到现场督查，监理、项目经理也到场，承包老板也到场，对每个容易漏水的部位对工人进行现场交底，做的比较到位； 对保护层的透气处理做了专门设计，对保温层可能的进水，能有效排除； 对保温上的刚性防水保护层严格进行分仓处理，防止冷热因数造成的裂缝尽量避免，分仓缝油膏处理； 外立面的专项核查： 对每个外架拆除部位，安排验收签字手续； 发现的线条错误，组织讨论处理方案，全部达成一致意见； 对不能及时修复的线条，定下后处理办法，并签字确认； 全部外立面与图纸效果不符的，一个不放过，坚决处理掉。 地下室渗漏水的查验处理： 地下室地坪检查发现有基础渗水点，在做地坪前，安排监理复查，隐蔽验收； 亲自多次到地下室检查监理的工作，对监理提出批评意见，督促隐蔽验收的的及时性； 亲自查看是否有遗漏渗水点，对可能出现反复的漏水点，提出预防处理措施。 技术准备工作的几个方面： 景观图纸： 景观设计一直要求我们确认总图，但公司最终没有定下来。等了较长时间； 由于形势所迫，私下决定让景观院按其中的一套总平面方案先出施工图； 等最终批准的总平面图出变更，再调整尺寸定位； 关键是出入口和外围占地的申报和申请工作无进展，对总体设计深化以及后续的招投标工作形成拖延。 室外管网： 各市政配套专业图纸包括：雨、污、煤气、强弱电、消防、自来水等，催促小钱尽快完成； 催促公司室外配套施工单位尽快定夺，开年马上施工，年前必须确定。 周小波 2011-11-3