杜邦企业安全文化建设探析.pdfVIP

境 安 全 管 理 杜邦企业安全文化建设探析 李 欣 Jack．Shen 辛 平 (1 中国石化安全工程研究院，山东青 岛 266071 2 英 国BG集 团中国总部 HSSE部，广东深圳 518067 ) 关键词 ：安全管理 ；安全文化 ；安全氛 围；安全态度 更短，更快捷。但是，如果文化没有得到相应程度的提升， 以及支持氛围的变化，那么将来的事故就不可避免。 拥有 200多年历史的杜邦公一J，在安全管理的过程中 逐渐形成了其优秀的安全文化，把安全 、健康和环境保护 2 建立企业安全文化的基本措施 作为企业的核心价值之一 ，每位员 l不仅对 自己的安全负 建立优秀安伞文化是为了将事故灾难降低到最小。在 责 ，也要对同事的安全负责_1I。这种对个人和集体都要负责 事故发生后，运用原因分析法找出事故发生的原因，并制 的理念，使企业有能力实现零伤害 、零疾病 、零事故的安全 定出相应的预防措施。但是，重点预防一起事故，并不能确 目标。同时，为杜邦在工业安全方面奠定了领先地位 ，并享 保另一起事故不发生 。当务之急是建立起安全文化 ，让所 誉全球 。 有员 始终把安全放在首位 ，能够有效地处王单紧急情况和 异常状况。只有处于优秀的安令文化氛围中，才能最终实 1 安全文化和安全氛围 现事件发生的最小化。安全文化的建立是一个逐步完善的 20世纪80年代中期 ，国际核安全咨询组织 (INSAG) 系统工程 ，需要全体人员共同提升安全态度，切实履行各 提交的报告中，首次提 安伞文化这一概念。经过 20多 自的职责 ；需要一系列基本管理原则 ，来规范管理程序的 年的发展 ，安全文化现在通常是指单位个人和集体的价 制定和实施过程；需要员工采取正确的方式参与管理，实 值观 、态度 、能力和行为方式的综合产物，它决定于安伞 现对 自己及同事负责的理念。 管理 卜的承诺 、T作作风和精通程度。安伞氛围的概念提 2．1 管理人员积极的安 态度 出得更早，安伞氛同比安全文化更为具体 、更为微观 、月．可 树立正确的安全态度应从管坪层做起。如果管理人员 以被测量，可以看作是安全文化当前的、表面的特性，与员 具有积极的安全态度，并时刻规范 自己的行为，那么他们 工的态度和感受有关系。企业安全文化可以通过对安全氛 的 作热情就会感染到其他员工。管理人员积极的安全态 围的测量和评估来反映，如通过 口『J卷调查或访淡等方式进 度包括 以下几方面 内容 。 行测量 。 2．11 避免奖励的冲动 上述两词都可用来捕述组织机构的基本安全态度。但 是 ，安全氛围常用来表示组织机构中人员对待安伞问题的 收稿 日期 ：2009—05—05 态度。在特定的时段，它描述了安全行为和态度的主要影 作者简介：李欣，工程师，2006年毕业于南开大学安全 响因素。可见，文化是影响企业安全态度的背景，而氛罔是 工程专业，现在中国石化安全工程研究院从事HSE管 前景 。因此 ，与安全文化相 比，安令氛同改变所需的时间 理工作 。 0 20o9年第9卷第12期 李 欣，等．杜邦企业安全文化建设探析 安 全 管 理 对于取得 良好安全记录的员工，应避免对他们进行奖 作的可能，有效地处理系统故障。另外 ，装置问的隔离处理 励的冲动。对优秀的安全绩效进行