试论企业核心人力资源的有效管理.pdfVIP

【摘要】从某种意义上说，企业和员工的价值创造也是 面，新兴企业创业阶段需要借助能人、强人快速占领市场扩展 符合“二八法则”的，即核心人力资源人数占企业总人数的 规模，增加了需求。因此造成了核心人力资源的供不应求，争 20-30％，而他们却集中了企业的80-90％的技术和管理，乃至抢火爆。比如近年来的金融保险市场，外资金融机构在国内跑 创造了企业80％以上的财富和利润。企业核心人力资源是企 马圈地，导致国内金融保险人才流动和人才挖角十分激烈，核 业人力资本的核心代表，是企业的中坚力量和茵梁八柱，也是 心人力资源身价飙升，涨声一片，给国内金融机构带来空前的 行业中的精兵强将和稀缺资源，关系着企业的竞争优势和持 压力和挑战。 续健康发展。因此，研究并加强企业核心人力资源的有效管 2、企业核心人力资源管理策略相对薄弱。国内人力资源 理，稳定并充分激发这些“关键的少数”的工作效能，提高他们 管理还处在由传统的人事管理向现代人力资源管理过渡阶 的满意度和敬业度，对于企业的持续健康发展至关重要。 段，虽然大部分企业都建立了人力资源管理部门，但管理理念 【关键词】核心人力资源 有效管理激励机制 企 和实践依然带有一些明显的与现代市场经济不适应的地方， 业文化