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浅析员工福利的多样化发展 一些企业认为，福利货币化不仅省事得多，而且员工看得见，消除了员工福利要求的差异。这样做，固然简便易行，但也带来一些负面影响。比如，让员工感到自己拿工资时根本就是所贡献非所得，工资化的福利成为企业弥补员工工资不足的一种必然形式，所以，员工并不会认为企业在过多地关爱自己；助长了员工一切向钱看的思想，把自己的劳动与报酬完全对等；缺乏人性化管理，难以有效地凝聚人心。人是创造利润的源泉，员工福利与企业发展密不可分，因此，加强员工的福利管理，对企业可持续发展有很大的影响，它既可以提高员工的凝聚力、向心力与忠诚度，同时，也可以提高企业对外的竞争力，从而创造一个双赢的局面。员工福利应当多样化，这已为许多跨国公司的成功实践所证明。一期美国《财富》杂志评选出２００２年“全美最值得为之工作的１００家公司”，这些公司一个共同的特点就是以厚福利回报员工，而且福利的形式多样化　　1、福利激励是薪酬激励的有效组成部分。福利是员工的间接报酬，相对于薪酬来说，福利是一个对员工长期的承诺，也是从侧面反映一个企业薪酬、员工关系以及企业对员工的关心程度。 　　2、福利是吸引和留住人才的重要策略福利是一种很好的吸引和保留员工的工具，有吸引力的员工福利计划既能招聘到高素质的员工，同时能保证已经被雇用的高素质员工能够继续留在组织中工作。美国《财富》杂志评选出“全美最值得为之工作的100家公司”，这些公司一个共同的特点就是以丰厚的福利回报员工，而且福利的形式多样化，其结果就是员工的流失率近乎为零。 　　3、营造和谐与具有特色的企业文化，强化员工忠诚度和提升企业的核心竞争力。福利计划有助于营造和谐的企业文化，强化员工的忠诚感。一般来说，员工都希望自己工作的企业能够像个大家庭，劳资双方相处融洽。一份稳定的福利保障，同时能体现企业“细微之处见真情”的管理理念和人本思想。 　　4、维护员工的健康和保证员工的生活品质，提高人力资本储备。现代社会生活与工作节奏加快，员工的心理压力增大，在很大程度上影响到员工的工作效率和身心健康，进而影响到企业人力资本的质量和储备。而这些情况可以用有效的员工福利计划舒缓压力，调节节奏。 　　5、能够使员工行为与企业战略目标保持高度一致，实现组织的战略目标。福利本质上又是一种补充性报酬，既然是报酬，那就是以员工支付的合理劳动为代价。因此，企业的福利政策一般涵盖福利设定的目标和相应的对员工行为的要求，具备对员工的认识和行为进行正确导向的功能，从而实现员工行为与组织战略目标的一致性，有利于组织战略目标的实现。虽然福利具有积极的作用，但目前就企业福利管理方面还面临一些问题： 　　一、是企业和员工在对福利的认识上存在一些混乱。何种福利组合才能满足员工的需求，企业应当在福利项目中承担多大的成本等问题，缺乏一个清晰的、明确的衡量与规范。 　　二、是员工福利的享有缺乏强有力的法律约束。 　　三、是福利具有低回报性。 　　许多企业觉得自己在福利方面付出了很大的代价，但却没有得到相应的回报或收益甚微，因此缺乏积极性。企业应如何对员工福利进行有效管理，促使在福利成本最小化的同时实现福利效用的最大化。应可从以下几个方面着手： 　　1、制定福利规划———确定员工福利的目标。企业在制定福利计划时要搞清楚自己所作出的福利计划要达到何种目的。———提供福利的类型。现代薪酬管理理论认为，直接薪酬和作为间接薪酬的福利都是全面薪酬的重要组成部分，但是，福利决策和直接薪酬决策还是存在很大差异的。因为直接薪酬觉得往往是单一的，而对于福利，企业可以根据员工的要求不同，进行福利组合。 　　2、做好福利预算，福利预算既是为了对一系列福利成本开支进行权衡与取舍，也是为了控制成本。在考虑成本控制战略时，有必要考虑以下几个方面：第一、某种类型的成本高，则节约福利成本的机会就越大。第二、福利类型的增长轨迹也非常重要，即使某种类型福利的成本在当前是可以接受的，但是其增长率可能会导致企业在未来承担巨大的成本。第三、只有在选择将多少钱投入某种类型的福利方面，企业具有非常大的自由度时，遏制福利成本才会起到作用。 　　3、强调福利的沟通员工福利要对员工的行为和绩效产生影响，必须就福利信息与员工进行有效的沟通，让员工意识到福利是全面薪酬的一部分。能够有效沟通的福利模式必须有三个因素。首先，企业必须宣传自己的福利目标，并且确保每一次沟通活动都能达到这些目标。其次，必须通过合适的渠道来传播这些信息。最后，沟通的内容必须具体、完整，不能用有碍交流的复杂专业术语。 　　4、注重福利的评价与反馈---一套好的福利计划本身应该具有以下几个特征： 　　①亲和性。即员工福利计划应该建立在亲情、平等和信任的基础上，以体现企业的人情化关怀，以有利于凝聚人心，增强员工的归属感，激发员工奋发有为的动力和活力，并体现企业