服装行业的几种设计开发模式.docVIP

模式1 有注册品牌“GIORDANO” 状况概述：在 1996年，佐丹奴早期，模式为粗放式采购模式，当时负责产品开发人员名为“Buyer”，即买手。企业的营利与扩展主要得益于一套从货品进仓到零售一线的快速反应系统，以及超越同时期所有其它零售商的销售终端的服务形象。到后期，服饰零售业的竞争加剧，佐丹奴加强了产品各方面的表现，于1998年左右，增加了专职的设计人员，建立了独立的设计部门。 限于所了解的程度，这里只能对大概的流程做表述。 相关网页：.hk/web/HK/index.html 制式：设计总监制 设计开发的逻辑和流程： 品牌定位已基本成型，每季的设计开发工作重点放在面料、款式品种、系列搭配上，每季提前5-6个月进行开发工作。 开季时，位于香港总部的设计总监会到世界各大城市巡查的零售店铺、服饰博览会、面料展。 创意部人员浏览流行刊物、收集流行信息 设计部人员由设计开发，制定趋势报告，开发部经理兼副总审核后，设计开发主管向设计开发人员做阐述。 设计开发主管依据前季的工作流程，制定新一季的开发工作细分项目。 设计开发主管统计、分析前季的采购数据，制作参考数据表。 销售人员收集前季度的畅销商品的资料，进行要点分析，设计开发人员、销售人员集会，销售人员向设计开发人员做做阐述。 销售人员收集前季度的销售数据，对销售状况进行分析，提出尺码、颜色方