人力资源篇之中小企业怎样用人.docVIP

【牛津管理评论-讯】人力资源是带动企业组织生存发展的命脉，中小企业也不例外。公司最高主管最重要的职责就是建造优质的人力团队，以实现企业的远景及目标。如何建造优质的人力团队，以实现企业的远景及目标。 　　建造优质的人力团队，可从选才、留才和育才渐次入手。 　　1、选才――在遴选组织成员时，适才可能比英才重要。 　　台湾企管专家邱义城认为，所谓适才，就是不论智慧、经验、才能、性格和专业能力，都能胜任其所担任的工作的人，更重要的是组织能满足他追求工作的动机，而且能在现有的企业文化下快乐的工作，能在团队运作下与人合作，至于是否是最聪明的反倒是其次。 　　精明的中小企业高层管理者，应当认识到，员工配合公司的能力和员工本身的专业能力一样重要，因为人才适得其所才会为企业建立竞争优势。 　　2、留才――选对的人才，要让他们死心塌地为公司努力。 　　选对的人才进入企业，仅是建造团队的第一步，真正的挑战应是如何使这些人不受外界的诱惑，而死心塌地为公司的目标去投入、去努力。下列是解决这一问题的良方： 　　A工资的保障。如果工作努力贡献突出，公司能保障其合理正常的待遇，而且伴随着公司效益的增长，员工的工资也能水涨船高。 　　B工作成就感。如工作丰富化、工作前瞻性及提升自己的机会。 　　C事业发展机会。随着公司的成长，员工的贡献增多，公司或提供公平合理的职位升迁，或是提供创造新事业的机会，这是每一成员继续效