建筑成本分析及控制.pdfVIP

广办碱找键谈 卜 [文章编号]1672一7045(2007)05一0050一03 一 ﹃ | . | | | : 比 … | . 覃振华 | . | | 摘 要:进行建筑施工项目 杂，本文所要分析的主要是项目 施工设备利用率不高，没有 | 成本分析的目的就是为了有针对 本身的管理费用，以及用于工程 根据工程项目的特点选择合适的 | 性地控制项目成本，预防项 目亏 项目的直接费用，包括:直接用于 机械，盲目购置或租用大量设备 损。本文分析了当前项目成本管 工程实体的消耗，如材料消耗、中 备用，甚至购人一些本项目不需 1 | . . 理过程中存在的问题，提出了建 小型机械消耗、人工消耗等;间接 要的设备，从而造成浪费。 | 立施工项 目成本控制系统、有效 用于工程实体的消耗，如大型机 1.1.4现场施工安排方面 控制项 目成本的方法。 械的消耗、其他的消耗等。在施工 施工组织不合理。在施工过 . e s . | 关键词:成本分析 过程控制 过程中，往往由于主观及客观方 程中，项目部不能合理地配置人 | 成本才空制系统 面的因素造成项目实际成本超出 力、材料、设备等资源，导致窝工 [中图分类号]F270.3 计划成本。 浪费;部分工序的施工安排不合 | 【文献标识码〕B 1.1主观因素的影响 理，造成重复用工等等。 | 主观因素是指项目部可以自 1.1.5质量管理方面 | . | | 工程施工项目成本控制，指 行支配而没有任何外部影响就可 出现严重的质量问题，从而 . 在项目成本的形成过程中，对生 以控制的成本支出因素，主要包 导致返工、返修、推倒重来等重复 | 产经营所消耗的人力资源、物资 括以下几个方面: 施工的现象发生，加大了工程成 | 资源和费用开支进行指导、监督、 1.1.1成本计划方面 本。 调节和限制，及时纠正将要发生 没有成本控制的总目标或者 1.1.6安全管理方面 | 和已经发生的偏差，把各项生产 有了成本控制的总目标却没有进 安全管理失控。发生了安全 费用控制在计划成本的范围之 行分解、落实，有的虽有但却没有 事故，必然增加工伤费用开支。如 | 内，保证成本目标的实现。施工项 严格执行，因而使项目部的成本 发生死亡事故，既造成巨额抚恤 | 目成本控制的目的，在于降低项 控制达不到预期目标。 费用支出，直接增大成本支出，又 | 目成本，提高经济效益。本文就目 1.1.2材料管理方面 可能影响员工情绪，降低生产效 ‘ | 前项目部成本管理中存在的问题 材料、构配件的计划、采购、 率。 . 进行分析，通过建立项目成本控 验收、保管、出库、消耗制度不健 1.1.7财务管理方面 于 . | 制系统，以寻求一种比较有效的 全。材料采购计划数量不准确，其 不严格执行财务管理制度， 项目成本控制方法。 结果是造成一种材料需要多次购 债权债务的确认不准确，结算不 | 买而增加费用，或购买过多造