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局项目管理标准化验收标准 一、管理制度标准化根据铁道部和建设单位制定的制度、标准，按照集团公司项目管理要求，结合项目特点进行细化量化，形成项目部自己的管理规定、施工技术标准和现场作业标准。主要包括但不限于以下制度： 1、技术管理制度：前期策划制度、开工报告申请制度、施工图现场核对制度、工程测量制度、施工技术交底制度、编制作业指导书制度、专项施工方案及专家论证/审查制度、变更设计管理制度、施工调度制度、施工计划制度、节点工期控制制度、基础技术资料管理 2、质量管理制度：质量管理责任制、工程质量检查验收制度、隐蔽工程检查制度、质量教育培训制度、成品/半成品保护制度、工程质量检查制度、工程质量试验制度、样板引路制度、质量例会制度、材料/设备/构配件进场检验及存储管理制度、质量事故报告和调查处理制度、质量回访保修制度 3、安全管理制度：安全生产责任制、安全生产教育培训制度、安全检查考核制度、危险源的辨识评价制度、安全技术交底制度、安全生产会议制度、应急救援制度、营业线施工安全制度、生产安全事故报告和调查处理制度、危险岗位的操作规程和书面告知制度、意外伤害保险制度、“三同时”制度、“五同时”制度、涉及公路/航道的施工安全制度、爆炸/压力容器、危险化学品、消防和车辆管理 4、预算合同管理制度：合同管理（评审、签订、履行等）、验工计价、变更索赔、责任成本、分包与劳务管理、分配与奖励管理。 5、物资设备管理制度：机械设备管理、设备采购、租赁管理、物资采购管理、材料/设备/构配件进场检验及存储、料具管理、材料发放及消耗登记。 6、财务管理制度：财务管理、账户管理、成本计划、资金收支计划、财务会计报告、经济活动分析、成本核算、工程款支付、资金管理台帐、工程保证金、质保金 7、综合管理制度：信息管理制度、岗位责任制、文明施工制度、施工机械与设备管理制度、宣传与保密制度、项目例会与施工日志制度、环境保护制度、廉政管理制度、文物保护制度、架子队管理制度制度要细化、量化，要有针对性和可操作性，要严格落实执行。 二、人员配备标准化 执行集团公司《项目管理标准》第三章项目经理及项目经理部和第九章第五十八条项目人力资源管理之规定。 1、机构设置：项目部组织机构框图、项目部岗位设置框架图、架子队岗位组织图，制定部门及岗位职责；项目部一般应设置“四部一室”，即工程管理部、安全质量环保部、预算合同部、财务部、综合办公室，个别项目设置中心试验室。项目部下设作业队，实行架子队管理模式。 2、人员配备：按岗设人，符合岗位任职条件 （1）各岗位任职条件执行集团公司人力资源管理规定。项目经理：大学本科（含）以上学历，具有高级技术职称，具有国家一级建造师资格和三类人员安全生产考核证书；10年以上工作经验，担任项目经理岗位5年以上。总工程师：工程系列本科（含）以上学历，具有高级及以上技术职称；从事铁路工程技术工作10年以上，担任总工岗位5年以上；参加过3个（含）以上项目施工，有5-7年施工经验。工程管理部长：工程系列本科（含）以上学历，具有高级及以上技术职称；从事铁路工程管理工作5年以上.安质环保部长：本科（含）以上学历，具有高级职称，具有三类人员安全生产考核证书，从事铁路工程安全质量管理工作5年以上。财务部长：科（含）以上学历，会计师及以上的会计、经济专业技术资格，5年以上铁路财务管理工作中心试验室主任：大专（含）以上学历，具有中级（含）以上技术职称，取得交通部试验工程师证两科以上（基础、材料），交通部检测员证三科以上（材料、道路、桥梁），5年以上铁路工程试验工作经历。综合办公室主任：大专（含）以上学历，5年以上铁路综合管理工作经历。专业工程师：大学专科（含）以上学历，具有中级（含）以上技术职称，主要专业至少有1人具有高级专业技术资格；参加过2个(含)以上项目，有相关经历，5-7年以上施工经验。安全、质检、环保工程师：大学专科（含）以上学历，具有中级（含）以上职称；安全管理人员具有安全资格岗位证书，质量管理人员具有质检员岗位证书；参加过3（含）个以上项目，有5年以上施工经验。造价管理工程师：大学专科（含）以上学历，具有工程经济、技术的中级（含）以上职称，具有国家注册造价工程师资格，参加过2个（含）以上项目，5年以上铁路大中型项目合同管理工作经历。财务管理人员: 大学专科（含）以上学历，具有会计从业资格，参加过2个（含）以上项目，3年以上财务经历。物资设备管理人员：大学专科（含）以上学历，具有中级（含）以上职称，参加过2个（含）以上项目，3年以上铁路大中型项目物资设备管理经历。 （2）项目部可配备少量的具有初级专业技术资格的工程技术人员从事辅助性工作，人员数量不得超过项目管理机构人员数的20％。 （3）按照“1152”模式进行架子队人员配置，架子队的